“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為美克投資有限公司董事長馮東明。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為美克投資有限公司董事長馮東明在論壇“新領軍者的超越與顛覆”上發言。

　　馮東明：我們美克是隱形企業，后來上市以后大家才知道我們美克，到了04年大家才知道美克美家是一個零售的模式，我們還有很多的精細化工廠沒有人知道。今天的題目是新領軍超越和顛覆，我簡單的說我當時顛覆的是在我年輕的時候，90年創辦公司的時候，所有的理科的創辦人，和我不同的，我是學油畫的，也是讀的研究生，我按照藝術這塊創辦了莊氏藝術研究所，為什么做到家居出口，2003、2004年反傾銷的時候，我們是唯一的零關稅，美國是按照規模前七名來打，第一名是我們，后面是臺灣，香港的企業，后面都不是零關稅，我們是唯一的零關稅。因為我是學藝術的，做室內設計，環境設計，自然的橫向布置摸到了家居，陳設80%是家居，做家居的傳統產業怎樣顛覆，美國很多產業想轉到亞洲，很多是國有企業，美國人轉過來，因為家居生意是居室文化，有藝術風格。很多是國有企業，80年代引進了大量的設備，最關鍵的觀念沒有辦法溝通，搞家居設計，產品開發就是俗人手中草，藝人手中寶，我跟他們的觀念是通的，我知道什么是修行，什么是經典，這有一個顛覆的原因，2000年我們家居出口是最大的，唯一的家具公司做出口上市的。到了2004年，我們美克的DNC，主要是根據我國改革開放的節奏來的，輕工業的全部改革開放，我們學美術的人也進來了，鞋子，襪子，打火機，包括家具自行車，拉動內需的時候，美克美家進來的時候，今天主要是商業模式的創新，當時我們被評為全國十大創新模式，家具店還有什么創新，我們關鍵的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具連鎖店的模式平移，我們今天這個平移之間的跌差就是我們的利潤，美國家具系統開發的軟件，為了引進中國，這個老總，這個美國人為這個項目去世了，做了三年，我們英文轉成漢文，做軟件是相當困難的事情，美克美家做到今天是商業模式，我們26種風格濃縮了300年推出來，把你的想法拉出來，我們沒有誘購，沒有導購，我們有一個設計中心，每個店有設計中心，我們推出我們的想法，把你的想法拉出來在我們的設計中心柔和，我們美克美家不是賣家具，而是買居室家居的配合。

　　還有中國進入了重化工的經濟時代，我們從2000年就開始了，上世紀五六十年代是歐美重化工經濟時代，作為民營企業來講有顛覆的性質，我國改革開放由輕到重，國防都可以做，所有的行業都向民營企業放開，重化工基礎時代的到來，我們總部在新疆，我們用新疆的天然氣資源，第一次在我國用天然氣做“意思丁二醇”是一個天然產品的一體化，這個突破是民營企業在重化工經濟時代，大家有一個印象，鐵本事件大家知道嗎，民營企業由輕到重付出了沉重的代價，08年初的時候民營企業又付出了代價，他們悄悄的為改革開放做貢獻，又悄悄的死去，只留下農民工有這樣的困難，但是這些老板們悄悄的消失了。重化工經濟時代到來，民營企業往上跑，資本密集型，政策又有特殊性，我們也是一個挑戰，在這方面做了一些工作，謝謝大家。

　　主持人：馮總來自于西部，肯定有更多的創新的意識，給我們分享一下。

　　馮東明：我來自新疆，是一個移民地區，我父母親，我夫人的父母親，我父親是王震的部隊，抗槍走到新疆，他們談戀愛把我生到那。我的夫人父親是國民黨的部隊，我父親的部隊把他們的部隊截到河西走廊，他們不得部隊實際上是投降，他們說是起義，他們跟著我父親的部隊一起建設新疆，我生在那長在那，在那受教育。我在那上學，讀到研究生的時候特別希望打破區域性的，河西走廊這么長，一定要變成國際化的活動，因為我們從新疆坐火車非常難，90年代初的時候我們做國際貿易就是這樣的愿意，剛才講珠江，長江，渤海灣三大經濟區，我們一個月往美國兩千貨輪，美國的情況，大家是經濟危機，美國的耐用品指數開始下降的時候，從06年下半年，直接滲透式的往下滑，沒有起伏的線，起伏的線會讓人有點希望，不像GE講的青蛙跳，是漸進的，這次是滲透式的，像得了癌癥一樣，一點點的往下走，衰老。繁榮必然帶來衰退，我們太敏感了，美克美家，江浙一代非常的敏感，奧運會之后渤海灣的店馬上很敏感，反而是重慶，成都，地震以后家具賣多了，這樣的調節，敏感度大家是一樣的。我們現在不存在哪個區域，現在的IT很發展。我談一下五年和十年以后，跟大家討論一下，五年和十年以后，我們今天做的企業家，我想五年和十年以后需要的環境，我們前面的幾位企業家都講了，我們需要什么樣的環境。