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圖文：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培
新浪財(cái)經(jīng)訊 2008年12月6日-7日，由中國(guó)企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開(kāi)，本次年會(huì)的主題是“開(kāi)啟新的三十年”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會(huì)。圖為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培在論壇“新領(lǐng)軍者的超越與顛覆”上發(fā)言。
蔣錫培：非常高興來(lái)參加今天的論壇，謝謝主持人，謝謝大家。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)大家多少有一點(diǎn)了解，畢竟我們這個(gè)企業(yè)從90年創(chuàng)辦到現(xiàn)在差不多18周年的時(shí)間了，開(kāi)始我們是做電纜，現(xiàn)在是電纜，醫(yī)藥，地產(chǎn)和投資的戰(zhàn)略調(diào)整，總的來(lái)說(shuō)，電纜經(jīng)過(guò)這么多年發(fā)展，非常艱苦，但是我們到第九年的時(shí)候已經(jīng)成為了這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，就是保持了九年，今年是保持了十年的國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷第一。我們開(kāi)始也是有競(jìng)爭(zhēng)性的，真正做到超越的話，做到顛覆的話，我們是兩件事情決定了我們企業(yè)的前途。第一，我們開(kāi)辦的時(shí)候，就是先店后廠，原來(lái)還沒(méi)有生產(chǎn)廠，我們就開(kāi)始先設(shè)經(jīng)營(yíng)部，后來(lái)有了市場(chǎng)以后，開(kāi)始創(chuàng)辦工廠，逐步發(fā)展到今天。我們?cè)谌魏涡袠I(yè)的商業(yè)模式當(dāng)中也是超前的，幾乎是沒(méi)有的。包括我們劉總這塊可能是先做生意，后辦廠，可能也是相對(duì)比較后來(lái)的。我覺(jué)得我們這一步是走對(duì)了，全國(guó)的電纜行業(yè)都是通過(guò)中間商，國(guó)有的機(jī)電公司，焦化公司賣，百貨公司里面賣，我們是對(duì)銷的話也不用我們的產(chǎn)品，總共20來(lái)個(gè)人，一些破設(shè)備，當(dāng)時(shí)的資質(zhì)也不夠，但是沒(méi)有關(guān)系，你是國(guó)有企業(yè)，我就把我的店開(kāi)到你的旁邊，開(kāi)到你的對(duì)面，我再打廣告，那個(gè)時(shí)候還不實(shí)行打廣告，就是用這樣的措施取得了先機(jī)。我們商業(yè)模式上可以說(shuō)是顛覆了。第二，是技術(shù)方面，開(kāi)始我們是做建筑用的，房地產(chǎn)公司用的，但是這個(gè)市場(chǎng)一直這樣的話，畢竟還是跟著人家走，后來(lái)我們想在技術(shù)上進(jìn)行突破，三年下來(lái)只招到哈爾濱大學(xué)的本科生，招一個(gè)大學(xué)生都招不到。但是，又不得不從技術(shù)上突破，所以我們就在全國(guó)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)人才，包括上海電纜研究所，開(kāi)始的時(shí)候請(qǐng)來(lái)了一個(gè)高工，專門做我們的總工程師，研發(fā)了技術(shù)上的突破。也就是技術(shù)研發(fā)人員幫我了解市場(chǎng)上急需的產(chǎn)品，現(xiàn)在還是需要進(jìn)口的產(chǎn)品，加上給他充分的激勵(lì)，使我們開(kāi)發(fā)的技術(shù)一個(gè)個(gè)的填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，我們碳纖維導(dǎo)線是一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)，我們國(guó)內(nèi)用的是鋼線鋁絞線，用了差不多一百年了，需要很多的鋁和鋼如果保護(hù)不好問(wèn)題是很嚴(yán)重的，我們現(xiàn)在用航空航天和軍事上的產(chǎn)品，替代了鋼，這個(gè)產(chǎn)品節(jié)省了50%的土地，也節(jié)省了50%的鋁，傳輸了兩倍的電流，使用壽命增加了1倍，超過(guò)了80年，這樣說(shuō)是符合國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益，也取得了技術(shù)上的進(jìn)一步突破，市場(chǎng)前景巨大，技術(shù)上的超越使得我們保持了行業(yè)領(lǐng)軍者的地位。
做企業(yè)總想做的長(zhǎng)一點(diǎn)，不想五年十年就不做了，我們失去了很多的機(jī)會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉，我們15年前提出了企業(yè)文化，就是企業(yè)要有自己企業(yè)的價(jià)值觀，和是和諧和睦和氣，這是我們的價(jià)值觀，我們那個(gè)時(shí)候就提倡了，企業(yè)要做長(zhǎng)的話，不樹(shù)立好五個(gè)關(guān)系，政府也好，用戶也好，股東也好，員工也好，做不好這些關(guān)系企業(yè)做不長(zhǎng)的，一定要處理好方方面面的關(guān)系，求得企業(yè)的發(fā)展。我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本質(zhì)是上民營(yíng)企業(yè)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，采取靈活的方法，不能為了和氣放棄你的原則，放棄你的靈活的辦法，這是我們所謂的方法。因此，在這方面我們也是一個(gè)突破，打破了原來(lái)傳統(tǒng)的做法，而且堅(jiān)持到今天。要成為領(lǐng)軍者確實(shí)需要趕超，如果一旦成為了領(lǐng)軍者也有被顛覆的可能，要不斷的超越和不斷的顛覆，才能保持領(lǐng)軍者的地位。我們希望今后的遠(yuǎn)東，不僅是國(guó)內(nèi)的行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，而且能夠成為世界這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，謝謝。
主持人： 我們這里的企業(yè)家，除了馮總，來(lái)自中國(guó)過(guò)去改革30年來(lái)個(gè)發(fā)展的引擎，一個(gè)是珠三角，一個(gè)是長(zhǎng)三角，最近珠三角和長(zhǎng)三角都出了問(wèn)題，動(dòng)力在削減，我想聽(tīng)來(lái)自于一線的，對(duì)珠三角和長(zhǎng)三角目前制造業(yè)，農(nóng)民工的問(wèn)題，房地產(chǎn)的問(wèn)題，他們的一些看法，因?yàn)檫@直接影響到他們能否繼續(xù)保持他們的領(lǐng)先能力和發(fā)展成未來(lái)的30年的發(fā)展勢(shì)頭的規(guī)模。請(qǐng)蔣總介紹一下蘇南企業(yè)是什么狀況。
蔣錫培：敏洪老師講的都是大實(shí)話，我們無(wú)施不可關(guān)注自己的前途，要想活下去，活得好真不容易。前面的問(wèn)題，所有的企業(yè)都關(guān)心自己的未來(lái)，要想真正能夠很好的過(guò)下去的話，在這種環(huán)境下一定不能出大事，這點(diǎn)是肯定的，要循規(guī)蹈矩，中國(guó)什么環(huán)境，什么法律都得適應(yīng)。第二，重大決策不能失誤，企業(yè)最有規(guī)模，最有實(shí)力，重大決策失誤了要挽回是比較難。第三要量力而行，無(wú)論是順境還是逆境，尤其是今天全球遇到這樣大經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的時(shí)候，更要把握好。有的時(shí)候就是差一口氣，另外，企業(yè)家之間要抱團(tuán)，這個(gè)群體國(guó)家需要，我們自己也需要，老百姓更期待。因此，對(duì)我們要求高一點(diǎn)，苛刻一點(diǎn)對(duì)我們有好處，但是太苛刻了，太唯美了肯定有問(wèn)題。另外，剛才主持人講的第二個(gè)話題，我感覺(jué)珠三角，長(zhǎng)三角各有特點(diǎn)，而且發(fā)展得都不錯(cuò)，可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩列火車頭，發(fā)動(dòng)機(jī)。但是現(xiàn)在多少有一點(diǎn)差異，我剛?cè)ヒ患揖銟?lè)部組團(tuán)到臺(tái)灣，他們的經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)接見(jiàn)我們交流，都是行業(yè)的巨頭，他們私下里講我們慢慢的轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)三江，環(huán)境相對(duì)珠三角要好得多，珠三角要注意了。謝謝。