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新浪財經(jīng) > 會議講座 > 2008(第七屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 > 正文
圖文：新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪
新浪財經(jīng)訊 2008年12月6日-7日，由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會。圖為新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪在論壇“新領(lǐng)軍者的超越與顛覆”上發(fā)言。
俞敏洪：沒有什么好講的，很多嘉賓都知道新東方是怎么回事，就是辦了一個培訓(xùn)學(xué)校而已，一不小心做成了美國上市公司，培訓(xùn)一般是以個體戶為主，在全世界為主，尤其是以短期培訓(xùn)為主，做成上市公司的僅僅只有新東方一家，到現(xiàn)在為止，新東方上市以后中國其他的機(jī)構(gòu)都想模仿，能把培訓(xùn)辦成集團(tuán)公司形式，是挺不符合常規(guī)的事情，大家知道培訓(xùn)領(lǐng)域都是個體戶，自己辦一個學(xué)校，夫妻開一個店，開到一定程度雇一批老師，發(fā)展就停止了，再往外地發(fā)展就是你交我一筆錢，我讓你用我的名字，中國幾乎所有的學(xué)校都沒有脫離這樣的模式，要么是夫妻店，要么是給我一筆錢，讓你用我的名字。新東方也經(jīng)歷過第一個模式，就是夫妻店，我在91年從北大出來以后，尤其是93年新東方成立，一直到96年三年半左右的時間是我跟我老婆在做。把這個模式突破，是我在國外弄了一批海歸，他們給新東方帶來翻天覆地的影響，他們第一是把我的老婆趕走，第二把握的家族成員趕走，我只是順應(yīng)了這些人的思想潮流，我比較好的接受了我這些朋友從西方帶回來的所謂的先進(jìn)的管理理念。當(dāng)時我認(rèn)為把我折騰半死不活的東西，我唯一做的就是接納他們的思想，不排斥，我這個人比較有耐心，我想從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，到底是跟這幫朋友一起折騰好，還是把他們趕走，我跟我老婆干好，我跟老婆干肯定是我說話算術(shù)，錢也不用做財務(wù)賬，接納他們的話，我要把家族成員驅(qū)逐出去，所有的規(guī)矩要建立起來，包括財政規(guī)律，行政規(guī)律建立起來的痛苦，我經(jīng)過思考建立了第二種形式，擺脫了現(xiàn)在其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有擺脫的夫妻店的模式。現(xiàn)在很多投資者，像王涌潮他們這樣的，看新東方上市了，就找其他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資，后來錢出不來，他們沒有想到夫妻店是不能隨便投資的，從夫妻店轉(zhuǎn)化到正規(guī)的管理，至少三年的時間，這三年時間王涌潮的錢就都丟了。
第二，九幾年的時候，有很多人拿了錢來到新東方，有一個家伙拿了200萬的現(xiàn)金到我這里了，當(dāng)時新東方?jīng)]有任何一個分校，他說俞老師你什么不用做，就給我新東方三個字，200萬現(xiàn)金就放在這，就買三個字，十年的使用權(quán)，并且總收入10%都給你，我周圍的很多人，包括海外歸來的朋友都眼紅了，但是我沒有放，我當(dāng)時唯一的感覺，就是如果我放了以后，別人會亂用這三個字，而這三個字對我來說比我的生命還重要。我采取的措施是由于我認(rèn)為中國人職業(yè)精神還不夠，我認(rèn)為任何一個新東方的分店都是新東方100%的控股。因?yàn)槿魏喂芾碚咴谖颐糠昼姸伎梢园阉_除的時候，他的敬業(yè)精神會認(rèn)真很多。這兩個步驟，加上新東方比較尊重人才，我又比較懂得知識分子的心理，新東方就變成了上市公司，汪總說據(jù)他的分析，仍然是中國在海外上市公司最堅挺的公司，就是目標(biāo)慢慢做，事業(yè)目標(biāo)感覺不錯，事業(yè)目標(biāo)能夠帶來有驕傲的成分，不至于說這個事情對不起社會，我經(jīng)常跟人說開造紙廠很好，但是要處理好污染的問題，就變成了一個偉大的事業(yè)。謝謝。
主持人：領(lǐng)軍的企業(yè)家如何保持企業(yè)的領(lǐng)先性和創(chuàng)造性，在新一輪經(jīng)濟(jì)大潮中，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不利的商業(yè)環(huán)境下，保持自己企業(yè)的發(fā)展的態(tài)勢，比如說在俞總行業(yè)里面，過去十幾年創(chuàng)造了教育產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模化和資本對接，成功走向資本市場的神話。從最近俞總的言論上看到企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，下一步是如何保持自己的發(fā)展態(tài)勢，尤其是華爾街鞭打快牛，新東方是上市公司，每個季度要出一個報表，每個季度的報表出來，投資人感覺成長性低于20，30，甚至低于50都感覺不滿意，請教俞總，你面對投資人的壓力，如何保持新東方的增長態(tài)勢？