“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為北極光風險投資創始人鄧峰。（來源：新浪財經 白鵬輝攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為北極光風險投資創始人鄧峰在論壇“低谷創業：中國與硅谷的不同”上發言。

　　主持人：我還是想問問，在硅谷創業和在國內創業您覺得最大的區別是什么？我們請鄧總聊一下。

　　鄧峰：我自己覺得一個是外部環境不一樣，硅谷的創業外部環境會很好，大陸就不一樣，我們老講硅谷可能有足夠的氧氣和水，而這邊沒有，所以這邊的企業家往往生存能力更強一些，但是在什么情況下能活是另一個問題。第二個就是說人的創業本身方法也不太一樣，硅谷可能有點像到底是空手道還是跆拳道還是柔道很明確，這邊都是散打，沒有什么規章，基本上是這樣。其實我倒是覺得，剛才講的中國有時候企業家拿很多的錢，但是其實從投資的角度，中國的資本更有效，要在硅谷做一個創業公司需要大量的資金，但是在中國需要很少的資金公司就可以生存，從投資的角度來講，中國在低谷的時候其實更適合于做投資小一點的企業，在硅谷如果這樣的話可能就是很大的問題了。還有很多的不同，我想其他的同事會更詳細的介紹。

　　鄧峰：在中國創業有些東西可以跟硅谷學，因為中國創業本來是可很有資本的，但是現在的情況不是，首先在硅谷創業的人注重點可能跟中國的創業家不一樣，比如說他說注重產品，另外我開始不去亂花錢，我們有一個靜悄悄的，先不讓競爭對手知道我在做什么，中國的創業家不是，開始先砸很多市場，通過市場把流量做起來，或者把客戶帶進來，但是并不是通過產品本身的好，這樣一旦廣告費不花的時候一下子就下來了，因為沒有靠產品的質量和客戶的服務建立一個品牌，而是通過大量的做廣告，這是一個。

　　很多人的心態不一樣，比如說硅谷的企業家更注重跟別人的區隔，中國的企業家更注重別人有什么我一定要有，中國企業家更注重市場占有率，美國的企業家在美國做更注重于我的盈利性的市場占有率，中國的情況和美國確實不一樣，但是在今天的低谷的時候，我們更回顧到企業做的根本上，就是你不是說很快的收入做多少，而是企業的根本收入。這個在中國的企業家有些地方是可以跟硅谷創業學習的，特別我們在低谷的時候更需要學習的地方。

　　主持人：大家也都談了在這種低谷時候投高科技商業模式的不同，我接下來有一個問題想問鄧峰、陳宏和潘曉峰在這樣一個低谷的環境里面，我們且不去談什么樣的商業模式和行業，我們大家都知道做風險投資是投人，在低谷創業的時候，在你投向的時候，看這些創業者的時候，你會更加注重看哪些？哪一類的創業者你覺得比較適合于在低谷創業？

　　鄧峰：我覺得一個人的堅持力要很強，就是一定要堅持，另外就是一個人要很節儉，可能有的時候說吝嗇也可以，就是這種人更能夠堅持得長一點，他不是高舉搞打，花大錢的那種。

　　主持人：像我這樣的肯定不行。

　　鄧峰：像你這樣的高風險未必行(笑)。實際上可能低谷的時候，還有一個就是你這個人的領導力其實更重要，我們不是說僅僅指管理能力，還有一個就是領導力，你能夠在低谷里面把很多人吸引來，讓大家愿意跟著你一起做，是為了這個事，并不是說半天以后就賺大錢那樣做，這一方面很重要。當然其實人的因素，無論是高峰還是低谷都非常重要，就像我們講的領導力，無論高峰還是低谷都非常重要，你能不能跟人分享，是不是公正，有沒有犧牲精神都是很成立的，在低谷的時候，我想到的就是以上幾點很重要。