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圖文:微軟公司全球資深副總裁張亞勤

http://www.sina.com.cn  2008年12月07日 10:34  新浪財(cái)經(jīng)


圖文:微軟公司全球資深副總裁張亞勤
  “2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會(huì)。圖為微軟公司全球資深副總裁張亞勤。(來源:新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫攝)
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  新浪財(cái)經(jīng)訊 2008年12月6日-7日,由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開,本次年會(huì)的主題是“開啟新的三十年”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會(huì)。圖為微軟公司全球資深副總裁張亞勤在論壇“技術(shù)創(chuàng)新的制度保障”上發(fā)言。

  張亞勤:先回答之前的問題再宏觀,我覺得微軟中國就是中國微軟,第二點(diǎn)微軟在以后的30年,是不是會(huì)存在,是不是會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的趨勢,這個(gè)很難講,我自己在微軟工作我當(dāng)然很有信心,但是在微軟每個(gè)員工都有很強(qiáng)的危機(jī)感,比爾蓋茨一直在講我們離破產(chǎn)只有18個(gè)月,所以要不斷地創(chuàng)新,這樣的公司才能夠有發(fā)展有生命力,在微軟由于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,技術(shù)不斷更新,商品模式不斷更新,所以我們有很多競爭,有來自外部的競爭,新的公司和產(chǎn)業(yè),也有內(nèi)部的競爭,特別是自己的競爭,在有些產(chǎn)業(yè)或者在有些業(yè)務(wù)微軟已經(jīng)有很大的市場份額,所以我們最大的競爭對(duì)手是自己。我們?cè)谕瞥鲆粋(gè)新版本的時(shí)候,我們最大的競爭對(duì)手是前一個(gè)版本,我們必須要有更多的創(chuàng)新和功能,用戶才會(huì)買你的產(chǎn)品。

  所以我覺得一個(gè)企業(yè)要往前發(fā)展一定要有這么一個(gè)心態(tài),創(chuàng)新本身并不是說很自然,如果看一下一個(gè)大的企業(yè),微軟現(xiàn)在有10萬人,十萬人,一般來講研究人員和工程師一線的都是喜歡創(chuàng)新的,我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候,每天都學(xué)個(gè)性的東西,公司的一線的管理人員,中級(jí)的管理人員都是阻礙創(chuàng)新的。因?yàn)閷?duì)他們來講下面業(yè)績更重要,對(duì)他們來講維持現(xiàn)狀更重要,所以作為公司的高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須要把創(chuàng)新作為一種承諾,作為一個(gè)公司發(fā)展的保證,否則的話你的公司很簡單,你的整個(gè)的戰(zhàn)略就會(huì)被中層的管理人員所侵蝕。

  另外講到中國的話,我覺得創(chuàng)新可能有幾點(diǎn),第一點(diǎn)創(chuàng)新是一個(gè)綜合的創(chuàng)新,今天講的技術(shù)創(chuàng)新很重要,一個(gè)企業(yè)要真正發(fā)展,要有打造核心競爭能力,必須要不僅僅是技術(shù),而且要有業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,要有應(yīng)用的創(chuàng)新,要有管理方面的創(chuàng)新,本身應(yīng)該是綜合的。

  第二點(diǎn)創(chuàng)新要有長遠(yuǎn)的心態(tài)和戰(zhàn)略,在中國現(xiàn)在缺的也不是技術(shù),缺的也不是人才,也不是資金,這些都是比較容易得到的,我覺得缺少的是一種長遠(yuǎn)的心態(tài),現(xiàn)在太多的企業(yè)無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有急功近利的泡沫的心態(tài),我是國內(nèi)土生土長的,所以我經(jīng)常可以批評(píng)一下,(笑)我不管是教育制度,整個(gè)的企業(yè)的機(jī)制,當(dāng)媒體每天在談,我們什么時(shí)候會(huì)出諾貝爾講獲得者的時(shí)候這已經(jīng)出現(xiàn)問題了,當(dāng)每天我們所做的研究和科研,想到目標(biāo)是為了獲得國家的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)目標(biāo)就出現(xiàn)了問題,要有平和的長遠(yuǎn)的心態(tài)去從事。

  第三點(diǎn)是機(jī)制方面,機(jī)制方面如果現(xiàn)在看一下整個(gè)的科研的體系,基礎(chǔ)研究可能是十年,或者是二十年,做技術(shù)創(chuàng)新更多的是從市場的角度出發(fā)的,更多的是應(yīng)用是最后的目標(biāo),另外需要真正和產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來,如果看一下,我們現(xiàn)在的體制,基礎(chǔ)研究沒有基礎(chǔ),應(yīng)用技術(shù)不應(yīng)用,在企業(yè)里面往往做的東西和市場有些脫節(jié),我自己其實(shí)很反對(duì)大部分企業(yè)去建研究院,我覺得企業(yè)應(yīng)該有研發(fā)的機(jī)構(gòu),但是一定要成立一個(gè)工程,如果大家都去成立研究院要做研究,現(xiàn)在也很苦惱,現(xiàn)在企業(yè)做研究院是誤導(dǎo),另外我們科學(xué)院成立公司和企業(yè)。

  我總結(jié)一下中國在將來30年完全有可能成為一定會(huì)成為全球的科技的中心創(chuàng)新的中心,要有長遠(yuǎn)的心態(tài)和長期發(fā)展的戰(zhàn)略要有好的機(jī)制。

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