“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為上海靈獅廣告有限公司董事長沈贊臣。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為上海靈獅廣告有限公司董事長沈贊臣在6日下午的“突圍：后危機時期的企業傳播戰略”圓桌論壇上發言。

　　以下為上海靈獅廣告有限公司董事長沈贊臣的發言實錄：

　　沈贊臣：謝謝陳總，謝謝大家給我這次機會。

　　這次會議的主題是開啟新的三十年，從世界工廠到世界實驗室，我覺得這個題目給我們廣告業帶來了很大的機會。美國前總統克林頓在香港大學演講的時候有兩條我覺得記憶非常深刻，他講美國人這個月花下個月的錢，今年花明年的錢，中國人今年賺的錢，五年十年以后再去花，他說這兩種方法都是不可取的。第二談到中國、印度現在是世界工廠，應該盡快改變這種現狀。我們從廣東也看到，最近廣東的民工回家人山人海和過春節一樣，東莞是靠制造業起家的，我覺得這個城市不轉型的話不可能再有輝煌。

　　品牌的主要任務廣告公司應該承擔一大部分責任，包括蘇總講的，寶潔到中國以后是在你們公司進來的，有了可口可樂以后才有了麥肯廣告公司，有了萬保羅以后，有了里奧貝納。我覺得在這個狀況下，特別是對中國本土廣告公司是一個機會。靈獅的狀況也是這樣，我們當初96年進入中國，聯合利華在中國，美國的強生也在中國，找了一家合資，我作為中方的代表進去，進去以后外方的定義非常清楚，他是主要的精力都集中放在他帶來的國際品牌方面，我是一個中方的代表，我進去以后肯定要對中國廣告業發展做一些事情，在行業里面比較明顯的就是中外比中方在話語權多一點，我們拿到了中國移動，到了WTO以后，外方開始搞背后的小動作，我要發展民族品牌，他要發展國際品牌，我就提出來，你只能偷偷的做，不能拿到臺面上來做，我們“離婚”吧，那一年我們開始談離婚了，談到最后他們還舍不得，所以我們現在股權的架構是外方20%，中方80%，我們收購了他30%的股權，所以06年以后我們發展得非常快。

　　奧迪我們做了12年，另外中國移動等等一些品牌我們參加了三個，都是得到了第一名。我覺得廣告公司和客戶之間，今天我聽到這個老總在講，他們覺得有責任關注企業的成長，談到這個話題，像媒體購買，像為客戶服務我們國內的企業還是有一些偏向于國際公司，其實國際公司到現在操縱的基本上都是我們華人，我們的媒體也是這樣，我們國內現在的狀況就是機場也好，銀行也好都有一個貴賓通道，電視臺也開了貴賓通道，就是比如像寶潔這樣的大客戶開通貴賓通道。我覺得我們應該反思一下，作為一個中央電視臺，國家的電視臺，它不但應該取得經濟效益，更重要的應該是社會責任，如果它所有的資源都往貴賓通道里送的話，我們將來民族品牌怎么走？這是我們需要思考的。我們碰到這樣的事，就說你是國際公司，像這次移動，我們都到海外去了。

　　趙遠花：我們本土的也有，國際的也有，既然采取底稿的方式可能就要看結果了。

　　沈贊臣：我覺得還是希望本土的客戶多一點份額。我們公司代理奧迪品牌已經10年了，對品牌發展理解比較深。當初大家都認為它是進入中國市場比較早，我們的看法是它的成功是三大戰略品牌領先的結果，我們搞了產品戰略、渠道戰略和品牌文化的戰略。我們認為奧迪品牌在全世界市場最大的差異就是品牌文化戰略中走出了一條不一樣的發展道路，我們在實踐里面不建議它做廣告，主要是打造品牌文化。奧迪品牌的文化核心是進取，從三個層面去說，第一是主流社會，以公務和商務為主，第二有新興的富豪階層，第三是年輕一代。我們覺得如果不從品牌文化方面去說的話，廣告獲得成功的概率比較小。我們現在中國的廣告工資要突出自己有內涵的文化品牌，廣告業也需要改進，因為歐洲、日本、韓國廣告非常清楚，一看就知道他們國家的風格，我們中國的廣告基本上還是重復西方的一個模式，所以我覺得我們如果真的要發展中國的廣告業，我們希望廣告主和廣告公司之間要形成共識，能打造類似本土的廣告集團。