“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為泛太平洋研究中心董事長劉持金。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為泛太平洋研究中心董事長劉持金在6日下午的“軟實力：中國企業下一個硬突破”平行論壇上發言。

　　以下為泛太平洋研究中心董事長劉持金的發言實錄：

　　劉持金：這個很難，因為我們對于軟實力的定義沒有統一，所以打分是很難的。

　　王冉：這是挑戰主持人的權威。

　　劉持金：不是的，因為真的沒有給出統一的定義，最早提出這個的是哈佛大學的一個教授，他說第一的是軍事力量，我打伊拉克，第二個是資金實力，我可以買你的礦、你的銀行，我影響你的貨幣政策。第三個，他說是軟實力，就是無形的實力，所以這個軟實力包括了文化和價值觀的輸出，我們都喜歡好萊塢的電影，我們都看MTV，我們年輕人都喜歡看鳳凰資訊臺。這是軟實力非常具體的輸入，包括薩克齊總統跟法國打仗也是這樣的，他說我們不僅要跟你做生意，我們還要堅持我們國家的價值觀。

　　如果按我的理解，我們中國可以打2分、3分，有時間我們再聊為什么那么低。

　　劉持金：我們至今服務過大概140到150家中央企業，幫助他們進行收購兼并和上市的調查。我們從軟實力的角度，我認為中國的企業，尤其是國有企業跟西方的企業來講有很多方面的差距。如果我們講全球化，實際上做生意的規則，大家基本上是趨同的。比如說對于法律條款的尊重程度是多少，我們常常說我們是人為的因素比較多，第二是很多禮節性的、溝通性的周期是很長的，所以很多的外國企業到中國來，都派中國員工去談。老外來了兩次，吃個飯、洗桑拿，過了2個月之后從美國過來還研究，他們覺得很奇怪，到底要不要跟我們做生意，企業的生意也做成了，咱們的錢也花了，但是在老外的心目當中留下了中國的企業就這樣的德行了。所以，你讓我詳細講到底有哪些差距我不知道，但是無數的小事情，怎么樣真正在全球經濟一體化的情況下，去做到一個統一的平臺上。我覺得比如說提高決策的效率，提高溝通的透明度，這些都非常重要。其實，我舉一個簡單的小例子，中國的企業走出去，我們跟外國人打交道，先不要說文化，先說語言。我們很多大企業雇傭的翻譯，都是外語學院畢業之后在企業工作幾年之后走出去的，真正從一個跨國公司的角度用英語來講，那是不夠的。

　　所以，朱镕基任清華經管課程的時候，他要求我們全部用英語。

　　王冉：所以，要使我們國家的軟實力增強，你可以用英文。我們起碼商務方面在全世界主導的還是英文，是因為我們的主導能力不夠。

　　劉持金：這是一個現實，但是對于企業來講軟實力的問題，比如說中國的企業跟人家算帳，民營企業有另外一個問題，這個項目可以做，我給你算，利潤多少、成本多少，我可以給你賺多少錢。但是，國外的企業來跟你講，先講我們公司的使命是什么，然后回到劉長樂老總講的愿景，人家不談錢的事，但是合作簽下來，他還是要賺這個錢。你要說虛也好，這是另外一個話題了。

　　但是，我們談共產主義和其他的都是一種理想，這個企業要有一個使命，但是我們的企業不談這個東西，上來就太實在了。所以，很多的這些東西構成了在企業層次上談軟實力，這是數不清的小故事。