“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王中軍。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　我覺得中國的軟實力發展首先公司要發展，一旦我們這樣的公司在市場上越做越大，你說我們原來的電影賣2億是非常困難的事，就是3千萬美元，美國也不見得一賣就是大片。我覺得中國是電影院不夠，中國現在是4千家電影院，人家是3萬個屏幕。美國的電影也不是一步走到全世界的，全世界都喜歡美國的電影，而是人家本土非常強大的渠道，人家一賣就可以這么多，所以他有這個渠道，我有能力在歐洲買發行公司，所以人家必須買你的電影。

　　其實，我和哥倫比亞、華納、迪士尼都接觸過，他們比我們還笨，從管理上太慢了。談一個電影3、4年都沒有結果，但是覺得中國的公司不會這種水平。但是，我覺得我們跟人家是有距離的，距離是時間的問題，我覺得中國企業的軟實力，今天可以上到政府，到我們在座的企業家大談軟實力，這就是中國的又一個起飛。以前我們談賺錢，現在發覺軟實力，軟實力靠什么？企業就能力才能賺錢。

　　那么，政府支持不支持，我自己做文化產業，非常明顯地感覺到政府對于我們的重視程度大大提高，原來貸款非常困難，現在貸款非常容易，現在還貼息，而且拍完了電影莫名其妙的獎勵。我們去年拍的《集結號》，北京市開一個獎勵會，廣電總局開一個獎勵會。

　　何志毅：即使組織不可靠，組織還是給獎勵？

　　王中軍：組織不可靠是演繹，人家說的那件事就是丟卒保車。其實我覺得中國電影拍的品質還是不算差，就是渠道。

　　我覺得中國未來的軟實力，還是靠公司。

　　王冉：我們不說臥虎藏龍的武俠片，真正拍一個中國今天社會的電影，給你資金支持，讓你把它打到全世界去，你的文化穿透力，你的一個產品能不能面向全世界的市場來立足？

　　王中軍：電影哪部貼的標簽就是全世界的？迪士尼是有了全球的網絡，《功夫熊貓》在中國也敢拍，2億美元拍的，中國現在挑戰4千美金。因為我拍一個2億美元我公司破產了。

　　所以，我覺得我自己的能力，我從拍戲的控制能力和對導演的控制能力，我覺得我可以拍2億美元的片，但是市場不允許我拍，我下來還是一個企業，我有能力拍2、3千萬美元的電影。在亞洲地區我可以覆蓋，好不容易賣到美國去，也不是主流市場。那么，美國在這方面的壁壘更強，不是說這個電影不好看，他不是沒有壁壘。我還是以《集結號》為例，美國人很多人喜歡這個電影，但是他說不是他拍的，為什么給你發的哪都是。所以，我覺得軟實力的發展，要靠中國的企業，政府的面已經做得不錯了，是中國真正有的世界級的企業，我覺得就有軟實力的話語權，沒有世界級的企業的話那就是瞎說。我覺得法國我都搞不懂，別說美國了，但是我現在搞懂了東南亞了，大陸一拍片，我敢拿東南亞版權，泰國怎么發、新加坡怎么發。

　　我們去年拍的《士兵突擊》，老外沒有辦法看，但是東南亞看了以后很多人覺得特別好看，他們覺得跟勵志的偶像劇差不多，但是為什么發不出去，我覺得還是渠道的問題。究到根還是我們中國沒有這個級別的企業，賣到100億元我們中國覺得是最好的企業了，但是到臺灣一問，人家普通的企業都發到了3、4百億了。我跟臺灣的幾個老板講，人家跟我們講都是第二代，最大的企業銷售額是100億元，人家往那邊一看，那個是300多億美金，所以跟臺灣還在很多的方面不在幾個發展層次上。

　　王冉：確定是美元不是臺幣？

　　王中軍：對，我覺得華誼能賣到100億元的時候，肯定有咱們的軟實力。

　　王冉：是因為那個時候有軟實力了，所以才有100億。

　　何志毅：這個話題講的是講管理創新，中軍在我們北大做了一期總裁論道，絕對是有管理創新的。

　　現在有一句話講得很好“20年前如果我們不跟西方學管理是我們無知，但是現在我們僅僅滿足于跟西方學管理是我們無能”。

　　王冉：其實現在看，持金他們是一個中國的管理咨詢公司。

　　王中軍：持金剛才說的我更不同意，他說他調查了150多家全是洗桑拿，我怎么沒有太見著這樣的中國企業，我見到的中國企業的老板都特敬業。我周邊的朋友，真的持金，咱們第一次，正好你碰見的是洗桑拿，但是我真的沒有這個感覺。我覺得老外才是虛頭巴腦的。我覺得我自己挺有愿望和理想的，我覺得我拍電影真的不是賺錢，當然不賺錢也拍不下去了，但是我覺得我身邊的中國企業的朋友們，理想化的人反而比實際的人多，這是我目前對于中國一些企業的看法。

　　所以，我覺得中國企業從管理上，我現在起碼覺得我的公司管理，從駕馭的能力，假如我們今天同時有5部電視劇和2部電影在拍，今天晚上是張靚穎的演唱會，同時又幾個跨年的演唱會，我覺得我可以在這里做3天的論壇，因為我們的企業管理已經上臺階了，而且效率挺高的。