“2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經(jīng)獨家全程直播此次大會。圖為步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填。（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫攝）

點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　新浪財經(jīng)訊 2008年12月6日-7日，由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經(jīng)獨家全程直播此次大會。圖為步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填在6日下午的“十億消費者重寫市場規(guī)則”論壇上發(fā)言。

　　以下為步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填的發(fā)言實錄：

　　王填：我們步步高主要是服務(wù)江西中小城市的，區(qū)域市場，我們的生意主要是超市和百貨，今天的主題是十億消費重寫市場規(guī)則，我做的生意主要是服務(wù)十億里面的八億，就是中小城市，或者是更多的農(nóng)村市場。在中西部地區(qū)的中小城市，在農(nóng)村市場，最近三個月的數(shù)據(jù)顯示，我們十月份波動最大，十一月份又跟八九月份一樣的高，危機(jī)的影響有一點，大家知道九十月份，中國食品行業(yè)經(jīng)歷了三聚氰氨，這個危機(jī)比金融危機(jī)還要大，十一月份的內(nèi)生增長，CPI說只有4%左右，企業(yè)的內(nèi)生增長，我們?nèi)匀挥?3%。所以，中小城市，中西部地區(qū)，可能也許是這種危機(jī)沒有傳遞過來，但是我更多的愿意，或者說樂觀的看到，這個地區(qū)的消費潛力市場遠(yuǎn)沒有被激發(fā)，所以我們企業(yè)09年定增長目標(biāo)，內(nèi)生增長目標(biāo)定的是15%，仍然是非常高，非常樂觀的看待市場。

　　主持人：有兩個問題，為什么這個地方的潛力，繁榮時期跟危機(jī)時期相比，你感覺危機(jī)時期更能激發(fā)出來，把目標(biāo)定得更高？

　　王填：我是逆市思維，我們企業(yè)壓縮成本，我們抓銷售的增長，我們把市場總目標(biāo)定的是40%的增長，內(nèi)生增長15%，大家說壓縮成本，我跟我的員工平均的薪酬增加20%。我為什么這樣做呢，我感覺中小城市，以前一直比較郁悶的是很難招到，或者留住優(yōu)秀的人才，人才都往大城市跑，這種危機(jī)中有很多的人才回流，有很多的農(nóng)民工回流，我感覺他們都是我們的機(jī)會。

　　主持人：第二個問題，我們知道美國沃爾瑪一開門擠爆了，是否你們產(chǎn)品的層次相對比較低，所以你的日子好過？

　　王填：是的，因為我們從事的是快速消費品，主要是生活必需品，以前只說在中國的超市里擠傷人，擠死人，大家看到沃爾瑪，最發(fā)達(dá)的國家里面，居然超市，做早市的促銷也擠死了人，也就是說市場對于生活必需品，或者是快速消費品的需要是存在的。

　　主持人：今天很多企業(yè)要做高附加值產(chǎn)品的同時，最強(qiáng)勁的產(chǎn)品反而是低附加值？

　　王填：我完全贊同這個觀點，我來這里之前在珠三角，深圳，廣州，東莞跑了至少30家工廠，我看到的情景沒有媒體宣傳的那樣恐怖，中國的制造業(yè)處于休克的狀態(tài)，不是因為市場沒有需求，而是由于大家受到信心的恐慌，商家都在消耗庫存，全球第三大零售商把庫存削減30%，統(tǒng)統(tǒng)的退貨30%，世界的工廠是我們的珠三角，長三角，處于休克的狀態(tài)，這種狀態(tài)只要我們國家保持這種低成本的話，訂單很快會回來的。