“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為中國動向（集團）有限公司董事局主席陳義紅。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　主持人：你的結論是政府搞了那樣的投資，全民炒股，你的結論是消費沒法起動的。

　　陳義紅：我的結論是信心問題，尤其是白領和工薪層他的收入沒有減少。

　　主持人：也沒有增加。

　　陳義紅：最起碼沒有減少，在消費狀態下，還是信心的問題，不是說…

　　主持人：你覺得信心問題可能得到改進嗎？現在的狀況下，不大可能？消費不容易被起動？

　　陳義紅：現在的狀態下的話，我個人不看好。

　　主持人：所以你的企業準備暫時當烏龜，龜縮一陣。

　　陳義紅：至少不要大規模的投資和并購。

　　主持人：我知道陳總你的產品重點是做SPOrtS，很大部分購買的人是年輕人，很大部分是80后、90后的市場，我一直這樣認為，這個人群爺爺奶奶很難起動，爸爸媽媽也很難起動，他們都有生活規劃，比較沒有規劃的是年輕人，80后，90后，你怎樣鼓搗年輕人買更多的東西怎么做？

　　陳義紅：你講得非常正確，啟動年輕人是非常重要的，而且你的企業發展要快，我們的企業成立到現在六年時間，我們之所以成長這樣快就是抓住年輕人。

　　主持人：怎么抓？

　　陳義紅：抓流行，能夠刺激他們的東西，他們感覺新鮮的東西。

　　主持人：危機的時候我們抓流行和不危機的時候有什么分別？

　　陳義紅：差距非常大，危機的時候刺激流行是很難的，父母已經受到了影響，對子女的投資會減少的，在市場好的情況下，抓年輕人來講增長速度…

　　主持人：你的感受是危機時期時尚程度，流行程度會降低？

　　陳義紅：是這樣的，我認為要抓回歸的東西，不要輕易的快速發展。

　　主持人：把滑雪衫做成老棉襖的樣子？

　　陳義紅：經濟危機會受到信心的影響，比如服裝業不要太跳了，要回歸一些。

　　主持人：色彩穩重一些。

　　陳義紅：大家的心情已經改變了。

　　主持人：本來心情不太好，看到穩一點的顏色心情更不好了。

　　陳義紅：一般規律來講，心情好的時候對色彩，比如你談戀愛的時候對色彩比較喜歡鮮艷的。

　　主持人：失戀的時候穿灰一點的？

　　陳義紅：一定不會是穿非常鮮艷的，這個例子不知道是否合適。