“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為搜狐董事局主席張朝陽。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　張朝陽：大規模協作，互聯網上應該挺多的，比如說搜索引擎，很多用戶來回答問題，其實是一個很好的協作模式。我們的搜狗輸入法也是一個大規模協作的。

　　開放平臺，我們也嘗試，我們的博客也是開放平臺，互聯網這個東西，就說是一個非線性系統，傳統經濟是一個線性系統，非線性系統爆炸起來是巨大的。就像我們大家都去一個島上探寶，大山上有一個山洞，山洞上有一個石門，你要按某一個石頭會開，但是有很多的石頭，你以為你弄一個產品用戶就能接受，但不一定。大規模協作的特點是多對多的，從數據上來講，當一個產品好的話，服務器是不限量的，帶寬是越來越便宜。

　　但是互聯網是所有人都在競爭，如果說把一個區域講一個小N的話，互聯網是所有N的大的集成。所以，傳統的管理理論不太適用互聯網，一個CEO整天看報表，整天批文件，按照傳統的方式閱讀，然后開會，整天關心毛利率，把時間花在這個上，這個企業不一定有競爭力。某一個創新產生的效率可能比你一年的效率更高。如果你獲得了某種創新，而且能夠把握住，你要迅速，如果跑得不快，被大公司劫去了，你就沒命了。博客就是這樣，很多博客活不下去，就是因為一些大的網站學會了。就是勝者通吃。

　　王維嘉：所以你找到那個創新按鈕，比你精細化運行要有效得多？

　　張朝陽：要產生積累性創新，創新是一種一段時間不斷的改良產品，改良到一定程度，突然把用戶的習慣抓住了，就爆發了。但是中國互聯網行業，不像美國新的企業起來以后能迅速做大，中國互聯網行業的用戶特別多，而且用戶創新特別多，但是互聯網貨幣化程度比美國差很多，就因為中國互聯網貨幣化程度低，導致非常危險。

　　但這個事情在美國不會發生，他賺錢很慢可能會有大的公司收購它，所以這是中國的一些互聯網小企業這一段時間活不下去的原因。

　　王維嘉：我們現在很多很好的互聯網公司，找到了一個很好的需求，迅速積累了大批的用戶，我也知道音樂網站，客戶端軟件，非常好的用戶體驗，但就是不賺錢，到底是不是說有了用戶群就一定能賺錢呢？這兩者是什么關系？

　　張朝陽：有大的用戶一定能賺錢，一定能創造價值，但是這個價值要等特別長的時間，就看你有沒有資金讓你等到那一天。