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中國移動(dòng)總裁王建宙：30年后更具競(jìng)爭(zhēng)力(圖)(2)
我們前面討論的實(shí)驗(yàn)室的問題，我們討論技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的問題，這些都是非常重要的課題。但是，我們實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)、我們的創(chuàng)新，最主要的目的還是要用，還是要讓更多的人使用。那么，一方面我們要在國內(nèi)進(jìn)一步的擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步的開拓國內(nèi)市場(chǎng)，另一方面我們還要提高我們?cè)趪H上的影響力。
事實(shí)上，我們現(xiàn)在已經(jīng)不光是工廠了，我們已經(jīng)開發(fā)出很多好的東西。現(xiàn)在的問題是希望世界上有更多的企業(yè)來使用我們這些東西，這就涉及到我們?nèi)绾芜M(jìn)一步提高我們中國企業(yè)在世界上影響力的問題。
我想舉一個(gè)例子，我記得在天津的夏季達(dá)沃斯會(huì)議之前，我們中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人討論參加達(dá)沃斯會(huì)議。從中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參加達(dá)沃斯是分了幾個(gè)階段，一開始我們是學(xué)習(xí)去了，我們是傾聽去了，我們想聽聽別人在想什么、做什么，這是我們主要的任務(wù)。現(xiàn)在我們?cè)絹碓蕉嗟钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，今天我們的任務(wù)不光是去傾聽了，因?yàn)檫_(dá)沃斯是一個(gè)施加影響力的地方，我們也要去施加我們的影響力，我們的創(chuàng)新成果已經(jīng)很多了，所以我們要提高我們的影響力。以前我們總說在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有話語權(quán)，實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)有這個(gè)話語權(quán)了，這個(gè)舞臺(tái)已經(jīng)很大了，我們想進(jìn)一步就得趕緊說。所以，對(duì)于我們中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，你要能夠表達(dá)你的影響力。所以，我覺得今后在我們不斷創(chuàng)新的同時(shí)，如何進(jìn)一步提高我們的影響力，這也是企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的任務(wù)。
主持人楊帆：下面我們要請(qǐng)王總接著談一下，面對(duì)今天這樣一個(gè)局面，我們應(yīng)該怎么樣面對(duì)？
王建宙：這是我們目前考慮的最多問題，大部分的時(shí)間我們都在考慮其他的問題，面對(duì)國際性的金融海嘯，面對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該為擴(kuò)大內(nèi)需，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以我們中國移動(dòng)為例，我們作為一家中國企業(yè)我們可以從三個(gè)方向努力，第一個(gè)是我們自身要保持好的發(fā)展，你自身產(chǎn)生的營業(yè)收入、自身產(chǎn)生的利潤、自身向國家繳納的大量的稅收，這些都是促進(jìn)內(nèi)需和對(duì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了直接貢獻(xiàn)。
第二，要通過我們這個(gè)行業(yè)去拉動(dòng)其他的行業(yè)。比方說中國移動(dòng)每年的固定資產(chǎn)投資都超過了1千億元人民幣的。那么，這1千億元人民幣，都拉動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展，包括了我們的各種器材、各種設(shè)備，以及還有內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商等等。我們繼續(xù)要通過我們的發(fā)展，來拉動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，這是我們第二個(gè)可以做的事情。
第三個(gè)可以做的事情，我們要用我們的信息、IT技術(shù)，來幫助各行各業(yè)的企業(yè)來克服困難。事實(shí)證明了，利用信息這個(gè)手段，人們?cè)陧樌臅r(shí)候需要他，人們?cè)谂龅嚼щy的時(shí)候也是需要它的。
比方說我在幾周之前我去浙江紹興，那個(gè)時(shí)候正好有一家當(dāng)?shù)刈畲蟮挠∪酒髽I(yè)關(guān)門了。關(guān)門以后工人就沒有工作，那么這家企業(yè)有1500個(gè)工人是使用我們中國移動(dòng)的用戶。我們的客戶經(jīng)理馬上了解，工廠都關(guān)門了，工人會(huì)不會(huì)離“網(wǎng)”？后來我們發(fā)現(xiàn)這1500人都開著手機(jī)，他們要通過通信工具的手段去尋找工作。所以，在這樣情況下，更需要IT的各種手段。
我今天看到了很多的上市企業(yè)和我們很多的CEO，那么在目前的情況下，我們的上市企業(yè)怎么辦？我上周在香港剛剛見了一批投資者，我的看法是，全球性的金融風(fēng)暴，或者是宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況，作為一個(gè)企業(yè)，我們是沒有辦法來改變的。我們對(duì)這類問題來說，不管你企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，你不可能去改變環(huán)境，你不可能去改變這個(gè)大的市場(chǎng)的情況。那么，什么是我們可以做的？我想我們可以做的是兩個(gè)事情。
第一個(gè)事情，就是要繼續(xù)把自己的業(yè)績做好。在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下，在目前的外部環(huán)境下，我們管理層要盡最大的努力，去為投資者創(chuàng)造價(jià)值，用我們的業(yè)績?yōu)橥顿Y者創(chuàng)造價(jià)值，這是我們可以做的。
第二個(gè)，光是這么做了還不行，在目前的情況下，我們需要更透明地把我們碰到的困難和我們所做的事情告訴投資者。如果透明這個(gè)原則在任何的時(shí)候都是必要的，那么目前在這么復(fù)雜、困難的資本市場(chǎng)的情況下，作為企業(yè)的管理層有更大的責(zé)任把我們碰到的困難和我們所做的事情告訴我們的投資者，我認(rèn)為上市公司這兩點(diǎn)是尤其重要的。