第八屆中國管理100年會暨雙十管理盛典12月5日在北京舉行，新浪財經全程直播本次會議。圖為全國工商聯副主席傅軍在首場論壇發言。（新浪財經 白鵬輝攝）

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　　新浪財經訊 由《英才》雜志社、北京青年報社、新浪網、中央電視臺經濟頻道聯合主辦的第八屆中國管理100年會暨雙十管理盛典12月5日在北京舉行，新浪財經全程直播本次會議。圖為全國工商聯副主席、新華聯集團董事長傅軍在首場論壇發言。

　　以下為發言實錄節選：

　　主持人王冉：如果你去廣東、南方走一圈，已經看到了非常明顯的經濟放緩的增長跡象。我想問一下傅軍先生，因為我知道您旗下的新華聯集團涉足了很多的領域，所以在這樣的金融風暴當中感受也比較深。所以，能不能談一下您旗下涉足的領域當中，哪些受到的影響比較大一些？

　　傅軍：這一次美國金融危機的影響，我贊同南鵬的話，大家應該估計得應該更嚴重一點，我覺得我們應該盡快做好思想準備。美國的金融危機應該影響到世界每一個地方。我們感覺到現在的經濟形式確實是非常地嚴重，我認為目前有5個大的問題。

　　第一個問題是市場在萎縮，購買力下降。時間的關系我就不一一說了，大家去看看現在的有色金屬、化工產品、日用品，所有的價格在大幅地下跌，市場的萎縮不是一般的。所以，現在是通縮的問題。

　　今年有一個報紙登“北京首都機場11月份比去年同期進出境的人減少8萬”，還有很多的數字，這個里面最大的問題是信心的問題。

　　第二個問題是什么？就是股市持續地低迷。我們最高的時候6000多點，現在大概在1 800百點到2000點。股市不漲，拉動消費、促進經濟是不可能的。

　　第三個問題是房地產長期地低迷。我們新華聯集團也有地產，我做地產也做過16年了，感覺到今年是最嚴重的一年。今年的銷售比去年同期大概減少60%左右。

　　第四個問題是出口型的企業困難重重。出口型的企業遇到的困難今年是最大的一年，為什么？主要是因為我們人民幣的升值太快。去年的是7.8元，今年已經到了6.8元。再有是美元在貶值，歐元也在貶值，還有一個是我們的退稅大幅的下降。因為過去出口型的企業絕大部分的利潤收入是靠退稅。還有一個問題是，今年的勞動力成本和其他的成本都在上升，所以導致了出口型的企業，特別是廣東、浙江、江蘇、福建這些地方的影響是特別大的。也包括了我的集團，下面我們有一些出口型的企業，影響是非常大的。

　　第五個問題是失業率在逐步地提高。房地產的項目有50%都停工了，出口型的企業一部分30%左右，現在都是放假的。所以，春節以后可能失業的問題會是一個突出的矛盾。我想，我們現在的經濟主要是這5個方面的問題。

　　我們公司前幾天開會，主題就是尋找應對辦法，第一個是放緩發展的速度。

　　主持人王冉：您說放緩速度，能不能具體介紹一下明年對于新華聯集團的增長要求？

　　傅軍：第一個措施是放緩發展的速度。原來我們要做10項目，有5個停下來了，有5個還在繼續投，這5個我們要看到底發展的形勢怎么樣。

　　第二個措施是我們要確保現金流，資金在這個時候非常重要。我們真的佩服李嘉誠，李嘉誠現在握有的資金超過了200億美元。一些民營企業在這個方面也是做得非常好的。我們認為一個企業最擔心的問題是保持資金鏈不要斷裂，當你把現金都放在手里，不出手也是一個問題，包括國有企業現在該付的款不付也是一個問題。

　　第三個是要調整企業的業務結構和企業的產品。比如說企業確實缺少業務，沒有出口、沒有訂單，因為現在整體的出口下降了50%左右，這樣的你要該停產的停產，好的要擴大能力。

　　第四個要根據企業的實際情況，要調整人員，要壓縮人員。比如說企業已經虧損了，人員不裁減的話，肯定不行。

　　還有一點，我也贊成：“危機也許是危險和機會”。所以，要瞄準一些低成本擴張和投資的機會，這個時候我也許花1/3的錢或者是1/5的錢，也許能夠收到好的東西。

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