|
|
圖文：風(fēng)暴對(duì)話第一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)
新浪財(cái)經(jīng)訊 以“責(zé)任引領(lǐng)未來”為主題的“2008第一財(cái)經(jīng)·中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”評(píng)選活動(dòng)(CSR)，在歷時(shí)半年之后，12月3日在上海舉行了盛大的電視頒獎(jiǎng)禮。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播此次頒獎(jiǎng)典禮。圖為風(fēng)暴對(duì)話第一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)。
話題：金融海嘯席卷全球，裁員減薪風(fēng)浪越刮越大。在這種背景下，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度看，企業(yè)應(yīng)該是保利還是保人？
對(duì)話嘉賓：
巴斯夫中國(guó)有限公司、大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)志華先生
安利中國(guó)日用品有限公司、中國(guó)區(qū)副總裁黃盛文先生
寶鋼集團(tuán)有限公司、鋼鐵發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)常務(wù)副主任李海平先生
可口可樂中國(guó)飲料有限公司、副總裁李小筠女士
聯(lián)想集團(tuán)有限公司，副總裁張瑾女士
主持人：歡迎大家和我們一起進(jìn)入風(fēng)暴對(duì)話，現(xiàn)在我們隆重歡迎《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔先生！
謝謝各位，請(qǐng)就坐，秦先生，我們探討的是企業(yè)更好的履行它的社會(huì)責(zé)任。
秦朔：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的時(shí)候，更能看出一個(gè)企業(yè)怎么理解和實(shí)踐社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在我們看到很多歐美的大企業(yè)都在裁員，我們也看到國(guó)內(nèi)一些出口型企業(yè)也遇到了很大的困難，他們這樣的企業(yè)在這個(gè)時(shí)候，更多的偏向利潤(rùn)，還是更多的也會(huì)關(guān)注人力資本，如何跟他們的供應(yīng)商搞好關(guān)系，我想請(qǐng)問一下他們各自的選擇？
主持人：這是一個(gè)難題，是保利還是保人？
關(guān)志華：這是一個(gè)很好的問題，我想應(yīng)該從一個(gè)角度來看，企業(yè)不可能沒有人，沒有人就沒有企業(yè)，但是，沒有企業(yè)就沒有就業(yè)。這個(gè)問題是宏觀的角度，我們公司的角度是不斷給公司員工各種機(jī)會(huì)，培訓(xùn)他們，讓他們的市場(chǎng)能力更高。在不景氣的環(huán)境下，真的萬一碰到一些不夠好的，我們把他安排在其他的崗位，在中國(guó)，目前我們還是很好的增長(zhǎng)市場(chǎng)。目前我們應(yīng)該盡可能不會(huì)面對(duì)所謂裁員，要不要保人，我們要好好把員工培養(yǎng)好，他們不止是今天這個(gè)崗位，而且可以做到明天的崗位。
秦朔：黃總，好象直銷的公司在經(jīng)濟(jì)不太景氣的時(shí)候往往反而是發(fā)展的時(shí)期，很多人有時(shí)間了，可以更多做一些銷售，不知道安利怎么看這個(gè)問題？
黃盛文：我想目前為止，安利公司整體經(jīng)營(yíng)還算是比較平穩(wěn)，我們還沒有碰到這樣的困擾。在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念里面，我們一直是把著員工以及安利的這些營(yíng)銷人員作為最重要的資產(chǎn)。我們深深的相信企業(yè)的發(fā)離不開員工集體的智慧還有共同的努力，如果有那么一天，企業(yè)被迫要裁減營(yíng)運(yùn)成本的時(shí)候，我相信，我們會(huì)把人力成本的刪減放在最后一個(gè)考慮。
李海平：企業(yè)最寶貴的財(cái)富是員工，我們的競(jìng)爭(zhēng)力主要是靠員工隊(duì)伍的素質(zhì)，現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)一些波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一些困難的時(shí)候，我們更關(guān)注的是怎么依靠我們的員工，凝聚我們隊(duì)伍的力量，我們絕對(duì)不會(huì)做損害員工利益的自亂陣腳或者殺雞取暖的事情，謝謝。
秦朔：你們消費(fèi)型的公司是不是沖擊小，不用考慮人的問題，因?yàn)榇蠹疫�要喝飲料？
李小筠：經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)的時(shí)候，每家公司都希望能夠保持它一定業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，同時(shí)，我們需要平衡我們對(duì)社會(huì)責(zé)任。除了對(duì)社會(huì)里面有需要幫助的群眾，我們不會(huì)減少我們的協(xié)助以外，員工也是我們很重要的資產(chǎn)，因?yàn)闆]有員工就沒有我們業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此我們?cè)谶@個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)間，我們更會(huì)加大我們的力度，而且保證我們的員工，我們的社區(qū)都能夠得到保護(hù)，能夠有更好的投資跟發(fā)展。
張瑾：這是一個(gè)很好的問題，很現(xiàn)實(shí)來講，如果企業(yè)沒有利潤(rùn)甚至破產(chǎn)，你根本談不到保人，你很想保也不能保，最終變成慈善機(jī)構(gòu)。聯(lián)想的理念是讓聯(lián)想員工在聯(lián)想工作期間不僅能給聯(lián)想做貢獻(xiàn)，在市場(chǎng)上也有很大市場(chǎng)價(jià)值的增值，每個(gè)聯(lián)想人即時(shí)出去的時(shí)候也是一個(gè)能源，冬天覓食的時(shí)候,大潮退去看誰有裸泳的能力，這個(gè)寒冬我們唯一沒有縮減的是員工的發(fā)展，保人是長(zhǎng)久的發(fā)展。