|
新浪財經 > 會議講座 > 第七屆中國證券投資基金國際論壇年度峰會 > 正文
但是我覺得,在產品的數量上應該更大限度地能夠放開,以使不同的產品在市場上產生完全不同的效果,只有這樣才能使產品經理的工作有價值,才能夠去獎勵那些有創造力的產品和創造力的產品經理。
我們常常講創新,但是創新最重要的一件事就是內伸的動力,誰創新?要解決好這個問題,以及創新了,如果得到它應該得到的溢價。而今天如果我們不能放開產品的審批,讓產品產生差異的話,那么我們就無法去補償那些有創造力的經理所作出的工作,因而就無法讓持續創新的機制得以推廣。
今天市場上雷同的產品,其實告訴了我們,其實在表象的后面有更多的因素我們去考慮。
第二,如果我們選擇了正確的方式的話,其實產品創新是有空間的。
第三,要創新產品,首先要建立一個機制,而這個機制最重要的是內伸的動力,要讓產品經營得有價值,如果產品經營有價值,產品創新就不再是一個難題。為什么產品的價值可以超過基金經理?比方說我們今天很多的產品往往都是市場什么最好賣的時候賣什么;市場最高的時候,賣股票基金;受傷害的永遠是散戶。
而這樣一個方式,其實并不是投資人利益最大化的保護,所以產品經理的工作其實是非常有價值的,而今天如果我們的監管能夠改變從對產品的審批的限制改變為有社會責任的公司應該在市場非常差的時候去推那些最難賣的產品,至少在這一類產品上要放開。
那么,穩定市場的作用會通過另一個方式來體現出來,有責任的大公司會通過另一個方式來體現對市場的責任。這是我對在去年在這里講了產品創新這個話題回來再說一遍,主體思想大體還是一樣的。謝謝。