2008年11月27日，由中國財經(jīng)媒體先行者和領(lǐng)導(dǎo)者《第一財經(jīng)日報》發(fā)起，第一財經(jīng)整合旗下六大平臺聯(lián)手打造的“2008第一財經(jīng)金融價值榜(CFV)”頒獎活動在上海召開。圖為瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁李一。(圖片來源：新浪財經(jīng) 王元平)

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　　2008年11月27日，由中國財經(jīng)媒體先行者和領(lǐng)導(dǎo)者《第一財經(jīng)日報》發(fā)起，第一財經(jīng)整合旗下六大平臺聯(lián)手打造的“2008第一財經(jīng)金融價值榜(CFV)”頒獎活動在上海召開。新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道獨家直播此次頒獎活動。圖為瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁李一。

　　李一：謝謝燕青的介紹。我是特別的好奇，我好奇這個會議的題目——金融價值。在很多社會發(fā)展過程和很多的區(qū)域里面，媒體不同時刻創(chuàng)造著一種社會影響力或者某種意義為他的企業(yè)創(chuàng)造一個品牌。

　　每個企業(yè)創(chuàng)造自己的品牌無可厚非，昨天我跟他們講，我說你們這個題目是想給這個社會彰顯什么，想說明什么。實際上這種好奇，不光是好奇，我還是帶著很大的贊成。

　　在我們國家的金融業(yè)，尤其是改革開放的30年，我們評出無數(shù)的品牌，有無數(shù)的獎勵，也有無數(shù)不同形式的角度對于金融人物的彰顯也好，評比也好或者是推進也好。

　　咱們?nèi)タ纯�，從今年下半年開始，有好多機構(gòu)，有一些機構(gòu)是莫名其妙拉幾個比較大一點的名字贊助。因為從我們管理這邊來講有一個很重要的渠道，我們有一個對于媒體的控制和公關(guān)事務(wù)的控制，是什么樣的機構(gòu)你可以參加。雖然是瑞銀證券，這條腿已經(jīng)變成了本土企業(yè)，但是它后面還有一個股東企業(yè)就是外資企業(yè)。

　　我特別希望有一個媒體或者有一個機構(gòu)能實實在在的把這么一種活動建立起來，哪怕是最簡單的基本要求，由此把你公司和媒體推起來。最后講使命的時候，這個使命就是能使中國未來的改革當(dāng)中，金融機構(gòu)真正得到一個公平的、公正的、客觀的，對社會有很大影響力，對于我們經(jīng)濟實體有特別大的促動力的綜合評價體系使它生存下來。他講的金融價值里面有產(chǎn)品、機構(gòu)、人力資源和社會信心，最后也加了社會信用體系�？赡苊總�人的評價角度不一樣，邏輯上怎么劃分還要繼續(xù)細化的。

　　但是總之我特別高興，第一財經(jīng)首先創(chuàng)造了這么一個平臺，使大家在這個平臺至少有這么一個交流的過程。我也感到他好象似乎形成評估體系，因為這個藍本寫的有這么幾個方面，另外它想彰顯一個文化。金融機構(gòu)評選和優(yōu)秀金融家的評選從哪個尺度。實際上我們都知道，在這么多的逐步社會表象和社會原因之下，現(xiàn)在我們面臨金融危機很重要的一點就是我們自己也反思，實事求是，我很早幾年和很多朋友講，因為我是在企業(yè)做過的人，我在國企做過，機關(guān)也待過，也去過外企。外企里面有很多合理的安排，但是也有非常多的不合理的東西，這個不合理的東西是相對于他所處的環(huán)境和時代，也相對于這個社會承擔(dān)的責(zé)任使命有很多東西是不合理的。比如獎金制度，我當(dāng)時在一個會上講，同行里面很多獎金制度把風(fēng)險給了后臺，同時把金融機構(gòu)的風(fēng)險給了社會，把目前金融的風(fēng)險給了未來。就是這樣的一種機制，我們推算，它不出事才怪呢。

　　我今天參加這個會，我也是抱著好奇，我發(fā)覺沒有太多說金融價值的定義、范疇和它的社會意義。但是至少我覺得我學(xué)了很多東西，前面一組專家和剛才這幾位專家我確實學(xué)到的很多，企業(yè)倫理和使命很多東西，我聽了以后要反思一下和思索一下。

　　今天第二部分講也是個人的體會，這次金融風(fēng)暴出現(xiàn)了以后，不管是我們機構(gòu)里面還是在不同的場合參加各種會議，還是跟一些特別好的朋友在一塊聊。因為我們也是經(jīng)歷了這個過程，如果從產(chǎn)品的認識來講，我可能是在大陸里面認識比較早的人，因為我在華爾街從事第一份工作就是衍生品，而且我還是整個衍生品的整個交易。有一次我打一個電話回去，我說你把你們的東西再寄一份，他里面的數(shù)據(jù)概念和找一些定位差、社會需求和顧客需求等等，這些原則都在，但是他所承擔(dān)當(dāng)時那一刻的社會使命絕對不一樣。

　　我們當(dāng)時做的時候，那個時候就是把不同客戶風(fēng)險的窗口進行處理，但是絕對有一條，當(dāng)時不是說把風(fēng)險消失了。我印象很深，當(dāng)時我們把風(fēng)險在一定情況下轉(zhuǎn)移或者轉(zhuǎn)嫁，但是并沒有消失。現(xiàn)在我看到很多東西，它的的確確在一種對一種利潤的最大化，你可以看出來不管它有一些產(chǎn)品的介紹書，推銷員的推銷途徑也好，產(chǎn)品主打的金融對象也好，就是我一定要把這筆錢賺到，至于風(fēng)險在哪，一個是僥幸，一個是轉(zhuǎn)移，誰也沒有說這個風(fēng)險把它規(guī)避掉了。

　　我現(xiàn)在講回來，這次這么多的事情發(fā)生以后，實際上人不管走到什么時候和我們今天社會一樣。不管再浮夸，不管再浮躁，不管人們講了再多的社會表象，人還是人，還要回歸本質(zhì)。

　　反過來金融出現(xiàn)這個問題里面有幾點，我們講金融里面一個是金融產(chǎn)品的提供，一個是金融服務(wù)的提供。這兩條要從回顧本質(zhì)認識，這個回歸本質(zhì)有很多專家講了，對于資源的配置、定價和流通等等都是服務(wù)著實體經(jīng)濟的本質(zhì)使命。我剛才講了偏差很大，有一些管理模式、組織結(jié)構(gòu)你去分析，它都偏差了這個歷史本質(zhì)。

　　第二個本質(zhì)就是金融機構(gòu)的本質(zhì)，第一我剛才講產(chǎn)品和服務(wù)，第二講金融機構(gòu)的本質(zhì)。任何一個企業(yè)實體存在，它講了合伙人的利益或者講的股東利益，在相對利益追求最大利潤化沒有錯，這是本質(zhì)。但是一定要有社會公民責(zé)任的本質(zhì)，這個本質(zhì)在很多企業(yè)里面，我們也知道很多機構(gòu)前不久在北京開過這個會，也是彰顯，又送匾又送花。但是很多企業(yè)只是說了而已，并沒有做。這一點的的確確很多企業(yè)忽略了，所以我覺得今天我們講金融價值的時候，評比當(dāng)中這一點要拿回來，而不是短期的評價，而且是綜合和長期的評價。金融機構(gòu)要有很強的真正意義的做好社會責(zé)任公民的本質(zhì)。

　　第三題目就大了，就是金融創(chuàng)新和金融發(fā)展。有人愿意說發(fā)展，有人愿意說創(chuàng)新。一旦說到創(chuàng)新的時候，大家覺得創(chuàng)新把過去的東西推翻或者把現(xiàn)有的一些東西推翻叫做創(chuàng)新，或者把一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，或者是我們應(yīng)不應(yīng)該抄底等等。實際上創(chuàng)新這個東西不能忘記這個公司和這個人存在的價值和本質(zhì)是干嘛的。

　　另外我覺得思維要創(chuàng)新，我不是說監(jiān)管機構(gòu)，我們講監(jiān)管機構(gòu)，包括從業(yè)人員，包括參與金融的人，當(dāng)然這里面每個人的責(zé)任和社會角度不一樣。這個思維確實要創(chuàng)新，最近這幾天我看到的報道真是良性的挺多，我剛開始看到一些報道，我覺得那種心態(tài)很奇特，我們處在這樣一個金融狀態(tài)，我們很愿意想另外一個狀態(tài)，比如比我們走的早一些年或者在技術(shù)手段高新一點。

　　謝國忠講了挺生動，就是搞學(xué)問的人有時候總結(jié)邏輯漂亮，他講一個吃炸醬面的人看著吃山珍海味的人說你早晚得拉肚子，確實有這樣的心態(tài)。還有人說這種心態(tài)有一瞬間的時候可以有，但是作為一個真正領(lǐng)軍的人，或者作為對于這個社會有巨大推動力的人，這個心態(tài)一定要改變。我們的使命不是看別人的笑話，我們的使命就是把目前的工作如何和外部發(fā)生變化，和現(xiàn)在發(fā)生變化的過程當(dāng)中非常迅速的得到里面的內(nèi)涵，能夠抓住里面的靈魂。我現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)也好，趨勢也好是不是也可能往那走，同時反應(yīng)如果我未來走到那，那一步是一定要走到的。我講不是金融一定要發(fā)生海嘯這一步，金融的復(fù)雜性有時候是要走到那一步的。衍生品出了問題不代表衍生品這個東西是沒有意義的，如果我們僅僅抓好衍生品對于社會經(jīng)濟，對于本土經(jīng)濟的服務(wù)這個環(huán)節(jié)，它的意義和復(fù)雜還是有效的。我們要從本質(zhì)角度想這個問題。

　　另外就是技術(shù)問題，不愿意講太多，有人愿意講我們企業(yè)金融機構(gòu)應(yīng)該出去了，是不是該去抄底了。我覺得應(yīng)該是從兩個角度，一個是我們的原則問題。金融走到今天，為我們30年作出了這么大的貢獻，為未來的國民經(jīng)濟還要做很大的貢獻，它是不應(yīng)該停滯的，它一定要去進步和創(chuàng)新。這個創(chuàng)新是不是要出去，什么時候出去，用一種什么形式出去，包括是不是應(yīng)該抄底，包括我們現(xiàn)在有一些金融機構(gòu)和國外大的收購當(dāng)中簽訂的法律條例，所限定的限制性條例是不是合理，這是第二層的技術(shù)問題。至少前面的東西我相信大家都可以講得通，原則問題，技術(shù)問題應(yīng)該在不同的場合和不同的情況下大家也有一個學(xué)習(xí)和進步的過程，歷史上不可跳躍的有好幾次我發(fā)覺一個人的進步，一個企業(yè)的進步，包括一個民族的進步，它在一定場合下忘了規(guī)律，忘了基本的狀況進行跳躍的時候，后面的悲劇就會產(chǎn)生。

　　時間關(guān)系我不講那么多了。但是我前兩天看到一本書寫的，講了一個民族能夠走得更好是需要有一批人客觀的、冷靜的、默默的正視歷史，分析歷史，承擔(dān)著責(zé)任。我想把這句話與大家共勉。

　　謝謝大家！