中國企業社會責任研究中心 鄧地

　　中國盛宴

　　1987年11月12日，在中國北京的前門大街有一家餐廳開張。當時的場景，即使對于二十多年以后見過奧運會這種大世面的中國人來說也稱得上嘆為觀止：在那個雪花紛揚的冬日里，設有500個座位的餐廳外面排著需要等候兩個小時才能入場的人龍。這便是中國第一家肯德基開業時的盛況。那一天，慕名而來的人們沒有放過店里最后一顆土豆——哪怕他們知道這頓飯要花上一個家庭整整一月的積蓄。

　　回味那一幕氣勢恢宏的場景有助于描述這樣一個事實：當國門打開之后，10億人口的中國市場對于那些敢于嘗試的跨國企業來說是一場何等豐厚的盛宴。這樣的記憶幾乎可以信手拈來——就在肯德基開張的那一年，中國第一家汽車合資企業上海大眾推出了后來遍布中國大街小巷的一款叫做桑塔納的汽車。若干年以后，它和它的兄弟車型捷達在中國市場的熱賣為大眾貢獻了全球利潤的幾乎80%。

　　當然，不要忘記在跨國公司狂飆突進的同時，中國市場上還有另一支隊伍的力量也在風起云涌。還說肯德基開張的那一年，廣東北滘公社房管所區建筑隊隊長楊國強已經腰纏萬貫，5年之后他建起了一個叫碧桂園的樓盤。20年后，這位18歲以前沒有穿過鞋的順德人以512億港元的賬面身家成為中國首富。那個年月，數以十萬計如楊國強一般的勇敢者經歷了從個體戶、包工頭到企業家的轉變，魔術般地積累起數以萬億計的財富。

　　企業——無論是外資還是內資——無疑是這場已經持續30年的中國經濟盛宴最重要的分享者之一。

　　我們分享了什么

　　在5個月前那場令中國人痛徹心扉的大地震發生之后，我們有過一次記憶猶新的爭論——王石先生領導的萬科公司最初只捐了200萬元，你能接受嗎？在那場爭論中持反對態度的普通網友明顯占了多數，激憤而又充滿創意的批判者們不憚于用最刻薄的言辭來質問和奚落這位曾經倍受尊敬的企業家。今天在我們看來，人們普遍憤怒的心態似乎比引起憤怒的事件本身更值得咀嚼。大家其實都在問這樣一個問題：你們這些大公司、大老板這么多年來享受了這個國家這么多的好處，可你們為這個國家做了些什么？

　　問題也許充滿漏洞，可是當這樣的問題來自于4000萬屢敗屢戰、眼巴巴看著上萬億利潤卻只得到一丁點分紅的小股民；來自于1.3億已經15年甚至更長時間保持著幾百元基本工資的農民工；甚至后來還有來自1萬多名被含有三聚氰胺奶粉送進醫院的寶寶的家長時，即使他們的語言再粗糲，邏輯再簡陋，情緒的強大已經讓人無法抵擋。不單是被問到的人有義務，作為一家把“在這里，讀懂中國”寫在自己旗幟上的媒體，我們同樣有義務幫助回答這樣的問題：那些分享了中國盛宴的企業，究竟讓中國分享了什么？

　　此時擺在您面前的這份16頁紙的“南方周末•中國企業社會責任報告(一)”便是我們誠惶誠恐開始的嘗試。從保護山西的水資源到幫助云南的農民脫貧致富，從向河北的貧困家庭捐贈冬衣到給四川地震災區的醫院提供麻醉藥，從幫助青少年普及安全常識教育到輔導化工中小企業進行安全管理……您會發現這些在中國經濟騰飛中受益的公司正在不同的領域和不同的角度為這個國家民眾的福祉回饋著自己的力量。