這樣，公益活動不但只是公司行為，還演變成企業(yè)文化的組成部分。2008年3月，安利獲得了團中央頒發(fā)的“中國青年志愿者行動貢獻獎”，是唯一獲此殊榮的跨國公司。

　　2008年，安利又第四次獲得“光明公益獎”，設立于2004年的“光明公益獎”旨在鼓勵和表彰跨國公司對中國公益事業(yè)做出的貢獻。

　　當問到企業(yè)是什么時，很多人往往記住了管理大師彼得•德魯克的一個觀點：“企業(yè)不賺錢是可恥的。”但事實上，他是從社會的角度定位企業(yè)的：“企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)本身之外，即必須存在于社會之中，因為企業(yè)是社會的一部分。其中含有這樣的意思：企業(yè)是為了企業(yè)以外的那些需要它的產(chǎn)品和服務的社會上的人群而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，并不是為了照顧投資人和在企業(yè)中工作的人們的愿望或利益而存在的。”

　　也就是說，如果解決了企業(yè)與社會的關系，企業(yè)的賺錢才有可能。事實上，安利在中國的發(fā)展雖然曾經(jīng)遭遇重大挫折，幾經(jīng)曲折，但靠著對企業(yè)的責任和對社會的愛心，安利頑強地堅持了下來，并在中國市場發(fā)展越來越好，成為安利全球事業(yè)的一個經(jīng)典而獨特的案例。這也是安利此次選擇在中國首發(fā)企業(yè)社會責任報告(CSR)的重要原因。

　　心中有愛

　　在10月11日活動現(xiàn)場，一位營銷專家向記者感嘆：“在這里，我體味到安利企業(yè)文化三個關鍵詞，激情，愛心和責任。”對安利營銷人員的激情，恐怕很多人都有“領教”，有的甚至產(chǎn)生畏懼：“這樣一群激情得喋喋不休地通過各種方式讓你了解安利產(chǎn)品和文化、健康與人生價值的員工具有怎樣無堅不摧的力量！”

　　很多企業(yè)將安利的培訓和文化視為范本加以模仿，但很難得其三昧。這是因為，安利將個體的夢想與價值、生活方式、事業(yè)工作緊密聯(lián)系在一起，這是一種幸福生活狀態(tài)。

　　企業(yè)在承擔企業(yè)社會責任，同時感召龐大的營銷隊伍共同投身社會責任之中。也許企業(yè)承擔社會責任的行為，有時候并不能時時被社會所感觸，但營銷人員數(shù)量龐大，遍布在社會各階層，更容易被社會觸摸到，會感召到身邊更多的人，進一步改變了社會對直銷業(yè)的看法。正如著名經(jīng)濟學家林毅夫在《企業(yè)承擔社會責任的經(jīng)濟學分析》一文中指出的，“公益行為，其實不僅是一個富有文化理念的企業(yè)的道德理想，是企業(yè)成為社會良心維護者的自覺行動，而且也是企業(yè)獲得社會承認的有效途徑。”

　　安利企業(yè)社會責任報告顯示，截至2008年3月，他們在世界各地的志愿服務已達到1，032，100小時；自2003年開始，安利在全球開展“愛心手牽手”關愛兒童大行動，為超過500萬的兒童帶去了希望和改變命運的機遇；其員工和營銷人員志愿服務超過839,000小時。安利計劃到2009年，將提供100萬小時的志愿服務。

　　愛人者人恒愛之，至誠者天亦應之。表面上看，公益行為似乎是一個商業(yè)機器披上的華麗外衣，但當一個個生命的個體在社會中張揚鮮活的靈魂，持續(xù)付出他們的時間、智慧與財富，即使他們只是在西藏捐建一個兒童健康網(wǎng)吧，即使只是放生一些魚苗，即使組織十萬人的健康跑……它們都在散發(fā)著人性的光輝，都充溢著強大的感召力量，這里面，似乎有營銷的成分在里，但當我們看到李寧在北京奧運會的驚天一跑，我們還能只有營銷二字涵括此舉的意義嗎？