2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。圖為中組部領導干部考試測評中心專家組成員、博思智聯管理顧問公司總經理吳正。(來源：新浪財經 陳鑫攝)
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　　2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。新浪財經獨家視頻直播本次會議。以下為中組部領導干部考試測評中心專家組成員、博思智聯管理顧問公司總經理吳正在“尖峰對話五：人才之道——中小企業人才戰略”上的精彩觀點。

　　吳正：

　　經濟的冬天和自然界的冬天是一樣的，同樣會來的，如果你說過慣了夏天，不習慣冬天，那是你自己的問題。資金鏈的斷開可能是現在突發性比較大的問題。你的人可能是下一波沒跟上的問題。從大的企業到中小企業，今年參與一項工作的時候，跟寶鋼高層座談的時候，他們就提到一個非常重要的問題，因為寶鋼上半年在準備擴張，但提到了六個風險，其中一個非常重要的風險，就市場風險，實際上就是預估今年現在這個狀況。早就說了這么一個狀況，但是預估的時間沒有這么快，它是有應對的。

　　在企業發展過程中，冬天一定會來的，從中小企業的人才，或者大型企業的人才戰略角度來講，我覺得這個東西基本上是跟常識一樣的，環境變了之后，迫使你重新思考和梳理你的戰略，基于你思考的結果可能需要調整。你背后人這個資源支撐，需要的調整就馬上變成現實。

　　因為跟移動合作有八年了，新的全業務競爭的環境，以及這樣的變速，移動的人才戰略就會有變化。我是做人力資源的公司，在整個大發展很快的，經濟條件很好的時候，可能有一種擴張的沖動，我是不是做點戰略，做點別的，營銷，反正有客戶來找我。我要不要做。如果我要做，后面的人是支撐的需求，我就招一堆這樣的人。今天我再去看的話，我要不要做，需求少的時候，我應該做什么，我的戰略要不要調整。所有這樣一個過程，整個經濟環境冬天的來源，外部資源非常緊缺，我們內部資源能夠支撐你活下去，過完這個冬天。同時考慮春天來了之后，你怎么辦。新的發展來了之后，你哪些點是通過這個冬天做的儲備，這個跟常識是一個脈絡。

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