2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。圖為中國移動戰略發展部副總經理紀涌。(來源：新浪財經 陳鑫攝)
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　　2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。新浪財經獨家視頻直播本次會議。以下為中國移動戰略發展部副總經理紀涌在在“尖峰對話五：人才之道——中小企業人才戰略”上的精彩觀點。

　　紀涌：

　　首先人才肯定是為戰略服務的，我們談到這次危機的時候，我們看危機帶來什么樣的結果，無非是資金流有問題，銷售渠道有問題，其實這個都可以歸到日常的運營體系，這個戰略制訂或者監控里面。

　　之所以這次備受關注，我個人覺得有兩點，一點是突發性，一點是規模性。實際上大家都已經有戰略，我原來有沒有想到出現這個問題，有沒有這個規模。對大企業來看，實際上這次最主要的不涉及到生存問題，其實是在戰略層面，對戰略人員的需求提出新的要求。對中小企業來看，我認為它要考慮未來戰略的問題，但是中小企業最重要的就是生存，如何在這種情況下生存下去，這是一個最現實的問題。

　　如何生存下去？其實我不知道大家在談人才等等方面，如何認為中小企業的人才，怎么去定義，它NO.1的人才是誰？我的理解是企業主，中小企業企業主是責任第一人，他是最大的人才，他所有的資源和能力作為老板都具備了。我認為在這個階段對于中小企業來看，第一件事情，或者最重要的事情就是老板要動起來。你動起來的時候，把你所有的機能調動起來，資源調動起來，才能生存下去。通過這次鍛煉，其實對于業務，或者對未來更有感知。這個是還重要的一點。當然不同的企業，不同的產業，有不同的特點，比如說我們在產業鏈的上游，比如說芯片、技術層面，它的創新就比較高。比如說STK，再怎么樣看到山寨機多大量，STK是沒有問題，又要關注下游，又要關注客戶，這是給你人員去留的一個標準，按照你產業鏈，你企業在產業鏈的位置，包括你的生命周期，這是裁員的原則。

　　我們一直在談冬天，現在已經進入冬天了，雖然會場氛圍很好，但走出會場我們看到樹都在掉葉子了，有些取舍，它保留的是什么？自然界給了我們很多啟示，其實我們在這個冬天該留什么，該去什么，冬天已經到來，春天不會遠了。

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