2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。新浪財經獨家視頻直播本次會議。圖為柯達公司大中華區首席代表黃杰。(來源：新浪財經 陳鑫攝)

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　　2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。新浪財經獨家視頻直播本次會議。以下為柯達公司大中華區首席代表黃杰在在“尖峰對話五：人才之道——中小企業人才戰略”上的精彩觀點。

　　黃杰：

　　剛才傅強先生提到了，我們在新聞媒體上看到很多民營企業和國營企業，在過冬的時候絕不裁員，這從人文的角度來說，值得贊賞，當然也面臨很多政治上社會穩定的要素。從企業經營的角度來說，這種時候裁員是不可避免的。企業面臨裁員的時候，是一個企業重新思考人才戰略架構的時候。

　　柯達公司這樣的跨國公司都在大規模裁員，裁員的目的是什么呢？很簡單，一是把已經不再適應市場需求的業務部門做一些重組。二是對現有的人才進行一輪洗牌，為了公司在過冬、冬儲，包括春天再次來臨的時候能有一個噴發的機會，其實這是我們真正需要重新對公司的人才進行梳理，考慮新的培養方法。同時在這個經濟發展好的時候，企業效益好的時候，你有很多人才激勵機制。其實大家都明白，一個好的員工，在一個企業工作的時候，不是主要為了錢，待遇是一方面，但不是最重要的一個部分。這時候是一個企業領導很好在企業人才里面發覺或者制訂這個人才發展最好的時機。這個問題談起來比較復雜，想提這么一點，給大家一個思考的角度。

　　傅強：

　　其實我理解黃總的意思，越在這個時候，疾風知勁草，一個是重新對戰略組織架構和人才匹配之間的考慮，一個是對人心和文化各方面的考驗。

　　黃杰：

　　說的更直白一點，我們企業都會儲備一定的人才，平時業務好的時候，這些人才很多時間都花在現有的工作上。當冬天來臨的時候，你發現他有閑暇時間，你根據不同人才不同的能力，包括不同的特長，以及冬天以后帶來價值，當你評判他會有更出色的功能，或者角色發揮的時候，可以利用這個時間好好在這些方面對他進行重點培養。