2008年11月22日，民建北京市委企業(yè)委員會(huì)、民建海淀區(qū)委、理實(shí)國際咨詢集團(tuán)聯(lián)合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。圖為奇正藏藥總經(jīng)理李志民。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫攝)
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　　2008年11月22日，民建北京市委企業(yè)委員會(huì)、民建海淀區(qū)委、理實(shí)國際咨詢集團(tuán)聯(lián)合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家視頻直播本次會(huì)議。以下為奇正藏藥總經(jīng)理李志民在“尖峰對(duì)話四：管理之道――中小企業(yè)管理創(chuàng)新”上的精彩觀點(diǎn)。

　　李志民：

　　大家下午好，大家看到我的名字叫李志民，我是西安人，我是唐朝李世民的第七十三位傳人。

　　我現(xiàn)在服務(wù)奇正藏藥，奇正藏藥大家可能知道。奇正藏藥是處于雪域高原，在西藏，也是西藏所有制造行業(yè)當(dāng)中納稅最大的企業(yè)。他銷售最好的 產(chǎn)品就是奇正藏藥貼膏，它在市場(chǎng)占有率是第一的。奇正藏藥在藏藥當(dāng)中最大的。

　　回到企業(yè)科持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，以我對(duì)制藥企業(yè)的判斷來看，盡管大家競(jìng)爭(zhēng)的是營銷手段和營銷技術(shù)，我們?nèi)瞬糯罅康牧鲃?dòng)，縮短了我們企業(yè)營銷手段上的差異。很多中小企業(yè)開始思索如何定位企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略作為企業(yè)將來可持續(xù)發(fā)展重要的內(nèi)容，如果企業(yè)沒有研發(fā)的方向和研發(fā)的戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的基石去考慮，這個(gè)企業(yè)一定會(huì)有問題。以你現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，如何去保有，如何在可持續(xù)發(fā)展中，研發(fā)方案怎么配置。

　　比如說我們企業(yè)，我們是西藏的藏藥，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上游當(dāng)中尋求種植園，藥材種植園，一定是基于西藏或者甘藍(lán)，比如說我們?cè)谔m州、甘肅都有黃杞、當(dāng)歸的種植園。這就是為了企業(yè)科持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源。

　　一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，很多戰(zhàn)略都非常重要，但是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，就是這個(gè)企業(yè)的研發(fā)資源和研發(fā)戰(zhàn)略的投入，這是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來講最為重要的，其他可以購買�；蛘咄ㄟ^挖掘可以得到。

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