主持人：

　　剛才石定寰先生講到薄熙來做部長的時候，說八萬億件襯衣才可以換一架飛機，我們?nèi)绾蝿?chuàng)新，如何賺外國人的錢。

　　我想問一下各位，創(chuàng)新在這樣一個經(jīng)濟形勢有哪些機會，我們應該采取什么樣的舉措，可以直接談一些招數(shù)和看法，一點、三點都可以，各位簡單想一下，尤其是企業(yè)界的老總，張總是精細化工領域，秦總是做沙產(chǎn)業(yè)的。大家都知道沙子到處都是，能夠把沙子作成寶貝是非常難得的。

　　看大家有什么舉措，對大家有什么舉措。

　　張和平：

　　機會是給有準備的人，你現(xiàn)在談創(chuàng)新措施，我個人認為比較晚的，要創(chuàng)新，本身作為一個企業(yè)，尤其是高科技型企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，從一開始就應該制訂它的目標創(chuàng)新。最大的創(chuàng)新是無中生有，現(xiàn)在出現(xiàn)這個狀況的話，你要很好的預測到。如果你2007年已經(jīng)預測到2008年會發(fā)生的問題，以及后面的發(fā)生的問題，你做好了充分的準備，不管遇到什么問題，都可以應對，這就是創(chuàng)新。

　　主持人：

　　你們企業(yè)在過去 采取了什么舉措？跟大家分享一下。

　　張和平：

　　創(chuàng)新很多，不是一兩句話就可以說的，觀念上的創(chuàng)新，理念上的創(chuàng)新，包括思想，技術、銷售方方面面。我的創(chuàng)新就是無中生有，對研發(fā)部門來講就是做到天馬行空。比如我們公司是北京市科技引擎和重點試點單位，我要求每年制造十個專利，這是技術上的創(chuàng)新。我們最大的創(chuàng)新就是節(jié)能減排四年前就已經(jīng)做了，我們很有幸獲得政府的支持。

　　我們還有管理上的創(chuàng)新，我們從戰(zhàn)略上和管理上在2007年國家民營企業(yè)管理創(chuàng)新評選中，我們獲得了第二屆的一等獎。

　　今天很多面對的是憤怒也罷，還是怎么也罷，但還要積極樂觀去看，機會總會在這個時候產(chǎn)生的。創(chuàng)新就是你做好了準備了。

　　主持人：

　　我們聽一下秦總講一下。

　　秦升益：

　　我覺得對于創(chuàng)新，我個人覺得首先要轉變觀念，創(chuàng)新就是打破常規(guī)，你不管在什么條件下，什么情況下，做的創(chuàng)新，這本身就不是創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新要因時、因地制宜。只要有需求，就有創(chuàng)新，嚴冬有嚴冬的創(chuàng)新，在經(jīng)濟不景氣的時候，不是沒有需求，人類只有生存，就要需求，只是需求轉變了，你要根據(jù)新的需求進行新的創(chuàng)新，發(fā)明出新的產(chǎn)品，更好的滿足新的需求。

　　主持人：

　　秦總剛才的話有兩個重要的觀點，第一個創(chuàng)新，先轉變創(chuàng)新的觀念和 思維，第二個創(chuàng)新，我們沒什么可怕的，全世界60多億人需求存在，只要需求在，我們引導、挖掘，就有創(chuàng)新的源泉。