品牌競爭時代的制勝方略

　　中國人力資源開發(fā)研究會常務副會長

　　國家發(fā)改委研究員、博導 潘金云教授

　　德魯克認為：使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構，組織結(jié)構決定行動的結(jié)果。使命是一個企業(yè)所信仰的能做出什么貢獻，承擔什么責任。而代表企業(yè)使命的，常常是企業(yè)的品牌。

　　企業(yè)樹立什么樣的品牌形象，包括產(chǎn)品品牌形象和雇主品牌形象，決定了企業(yè)存在的目的和價值，也就決定了企業(yè)的未來。

　　隨著中國經(jīng)濟的崛起，民族產(chǎn)業(yè)的復興，眾多民族品牌應運而生，但其中在國際上享有美譽的著名品牌卻屈指可數(shù)，中國離“品牌強國”之路還很遠。同樣，中國擁有數(shù)千萬家雇主企業(yè)，卻沒有幾家企業(yè)的雇主品牌在國際人才市場上對高端人才具有強大的吸引力。中國企業(yè)欲憑借雇主品牌和國際優(yōu)秀企業(yè)在競爭中爭奪優(yōu)秀人才還處于很大劣勢。

　　只有擁有全球優(yōu)秀的雇主品牌的企業(yè)才能吸引到全球優(yōu)秀的人才。現(xiàn)在，許多跨國公司在全球擴張中，其先進的管理經(jīng)驗已成功地融合進不同地域和文化中，國別烙印已不是這些跨國企業(yè)發(fā)展的阻礙。在國際化經(jīng)營視角下，中國企業(yè)要沖破國際企業(yè)的包圍而走向世界，如何吸引國際高端人才就成為增強企業(yè)全球競爭力的關鍵。因此，要想成功國際化，中國企業(yè)必須對雇主品牌的內(nèi)涵與外延有一個全新認識，從全球人才競爭的高度來規(guī)劃和打造企業(yè)的雇主形象，才會使民族品牌發(fā)展、狀大成為國際化的企業(yè)。

　　值得欣喜的是，我看到了中國一些優(yōu)秀的管理專家和企業(yè)家們在管理創(chuàng)新方面的敏銳性，比如通過雇主品牌理論探索與實踐總結(jié)提升企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新和努力。

　　不久前，中國雇主品牌藍皮書課題組請我對他們的研究成果提出修改意見。我在對書籍進行了審閱后，發(fā)現(xiàn)他們在去年的藍皮書中，對雇主品牌的理論理解、實踐操作提出了很多新見解，那些理論創(chuàng)新都有若干案例作為背景，對雇主品牌管理問題從流程、制度、方法、工具等角度進了行系統(tǒng)闡述，構建了一個實操型的雇主品牌建設模型。在今年的藍皮書Ⅱ中，他們又在雇主品牌評價和定量化評估方面進行了不懈努力。

　　為了能給讀者朋友提供一點鮮活的雇主品牌思想，并幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)雇主品牌管理創(chuàng)新，作者力爭把中國企業(yè)雇主品牌管理方面的新方法、新觀點、新思路以實務、案例的形式，生動活潑地展現(xiàn)給讀者朋友。

　　這種實證研究的嚴謹態(tài)度值得我們尊敬，而他們?nèi)〉玫某晒�同樣值得我們喝彩�?/p>

　　鄧小平同志曾經(jīng)指出：“編輯出版年鑒，很有必要。這是國家的需要，四化建設的需要。”搞四個現(xiàn)代化，離不開信息化。年鑒是時代對信息需求的產(chǎn)物，是信息事業(yè)的重要組成部分。而《中國雇主品牌藍皮書Ⅱ》正是中國雇主品牌的年鑒，跟蹤反映了中國雇主品牌的年度發(fā)展和建設情況。

　　《中國雇主品牌藍皮書》系列書籍的編輯出版是一項系統(tǒng)工程，它融匯了眾多優(yōu)秀管理專家的智慧和辛勤勞動。感謝他們采珠擷英，去蕪存菁，為人們提供一個可信、可用的優(yōu)秀讀物。希望中國雇主品牌藍皮書系列問世后，社會各界能關心它、用好它；也希望編寫人員能不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，讓中國雇主品牌藍皮書成為見證中國雇主品牌快速發(fā)展，走向國際的史冊，為我國的和諧社會建設和更多最佳雇主企業(yè)的涌現(xiàn)做出新的貢獻。