最后，我們還得出這樣一個體系，我們企業人力資源體系的建設上，在人力資源建設、投入方面，我們的效果怎么樣？我們應用了世界上最先進的人力資源評價的理論，我們得出一些框架，我們讓參加評選的企業填寫這樣的調查問卷，我們得出統計結論，我想這個對于企業今后的建設是非常有意義的，因為我們剛才前面評價我們得到的結論都是員工的感受，而這個評價是你實實在在的真金白銀的投入，這是比較有說服力的。我們建立了這么多的評價體系，通過第三方客觀公正的評價，這樣對我們企業的建設會得到幫助。這是我們今年藍皮書的閃光點，還有書的最后有各個企業提供的素材，我們跟企業的交流，提煉的案例，這樣的案例比我們剛才在臺上很多企業的交流，短暫的時間我覺得不夠，書上有這么多的案例，是我們很多企業實戰的參考，重要的依據，各行業都可以根據這些企業的優秀做法改進我們企業的建設，如果我們能夠達到這樣的目的，我們覺得非常欣慰，謝謝大家！

　　丁雪峰：中國雇主品牌藍皮書Ⅱ的精品案例

　　大家好，在藍皮書的寫作當中，我主要是負責案例的研究，在和企業的交流當中，我感覺到我們的雇主品牌調查的案例，應該說對于企業有三大價值：第一個價值就是我們和企業反復溝通交流的過程中，能夠幫助企業從第三方的角度梳理我們雇主品牌建設的措施和方法；第二個價值就是通過這種案例的寫作，有利于從第三方來評價我們企業的雇主品牌，同時，由于我們作為一個中介機構，對于我們的雇主品牌不僅是管理方法、管理措施的梳理，而且對于我們經營的好和壞，一些措施的好和壞，還有一個案例的分析和評價，這樣有利于我們企業進行學習；第三通過今年的案例研究，我覺得最重要是建立一個交流的平臺，我也到很多的企業參加他們的會議、咨詢，很多企業業提供了這樣的機會，其實，我們很多一些優秀企業在雇主品牌方面的優秀做法都很好，他們也非常希望了解到其他的企業在雇主品牌方面、人力資源管理方面有哪些好的措施、好的方法？而通過我們雇主品牌案例的整理，大家可以看到一些優秀企業的整體雇主形象展示，由于我們這本書除了在新華書店銷售以外，還會贈送給一些著名的高校，我想對于我們企業對于高校的招聘也是重要的推廣工作。

　　我們今年還推出了沃爾瑪的精品案例，有利于通過這種較小的成本，把我們企業的雇主品牌，拋棄過去自吹自擂的形式，我想一般的員工是比較反感的，而這種比較公正地來評價我們企業的品牌，比較公正。我們從專業角度評價你的案例，你必須尊重我們的調查成果。所以我作為主要案例的采寫方，希望大家在明年能夠給我們提供更多的向你們學習和合作的機會，謝謝大家！

　　劉穎悟：中國雇主品牌藍皮書Ⅱ的價值所在

　　我想對這本書做兩點補充說明，這本書到底有什么樣的作用和意義？我們為什么要寫這本書？我想它的作用有一方面是針對企業的員工市場，還有一方面的作用，我覺得是企業同行之間的交流，為什么說我們想起到雇主和潛在員工市場之間的溝通橋梁呢？我舉一個例子，比如現在的企業要發債，你企業的信用情況怎么樣？風險程度怎么樣？你不可能讓每一個購買債券的投資人去研究這個消息，這樣的成本太高了，投入也太大了，一定是一個第三方權威的中介機構對這個企業有一個平級，比如是AAA級，可能債券的風險程度非常低，如果是BBB級的，可能企業的債券風險程度就非常高了。你可能你企業的雇主品牌建設比較好，但是你在潛在的員工市場上，如何讓他們了解你的企業？我覺得這時候需要有一個第三方做一些認認真真的研究工作，把這個企業的雇主品牌的價值揭示出來，這樣就可以給這個雇主和他的潛在就業市場的員工建立一種信任和聯系，我想這是我們這本書的第一個初衷。

　　第二雇主品牌建設從最近幾年開始才讓企業重視，每一個企業，尤其是優秀雇主品牌的企業，都有很多非常優秀的做法，這些做法我們是希望透過這本書做一個交流的橋梁，讓每一個企業把他最優秀的做法，在這本書里得以體現，這樣便于其他的企業去借鑒、去從中學習，所以我想這是我們寫這本書的兩個最主要的目的。

　　謝謝。