大家好，我們今年做的這個雇主品牌藍皮書的主題是關于雇主品牌的評價與管理，是在2007年雇主品牌藍皮書的基礎上的一個延續。今年推出的主題正如書中的前言所說，我們在實踐中有這樣一些困惑，比如雇主品牌應該如何定義和理解？雇主品牌是不是等于企業的社會責任？雇主品牌的管理是不是就是我們企業的人力資源管理？很多問題在理論上、實踐中并沒有清晰的答案，而且在員工的心目中，優秀的雇主是什么樣？在我們潛在的人才市場中，在勞動力市場中，我們的最佳雇主又是什么樣？這兩者有什么差別？在我們企業中雇主對自身形象的認識以及員工對這個企業的雇主形象的認識，兩者之間有什么差異？帶著類似這樣的問題，我們開始了今年的研究，我們提出了一個關于雇主品牌價值評價的模型，我們提出了兩大模型，并且應該了一個模型開展了全國的調研，并且我們提出了七大維度，在員工的心目中，最佳雇主、最有關系影響的七大維度，排在第一位的應該是企業的實力，第二位是員工的企業薪酬制度、薪酬體系，第三位是我們在書上80頁的關于我們雇主品牌評價模型的建立；第四位就是我們工作的設計本身，一共七大維度，我們今天的問卷調查得到了一個模型，我們想在明年、后年會進一步推動雇主品牌的評價體系，以及基于實證的調查得出的結果，我們想這有利于企業的雇主品牌建設。我們特別提出了我們企業如何對內外部品牌的價值進行平衡？我們大部分的企業調查結果是內部大于外部，他們在總結的過程中，發現很多企業的內部評價遠遠大于外部的評價，因為我們缺乏對外部的推廣，我們做出來，但是沒有說出來，我們在后面還有很多企業的報告，也證明了這一點。

　　另外關于員工的雇傭體驗，跟其他員工的雇傭體驗，他們的體驗有什么差距呢？這個差距也非常重要，因為你在勞動力市場上，你要能夠留住人、激勵人，你采取的措施的效果怎么樣？另外我們采取的措施還對員工的雇傭體驗，員工與雇主之間的差異也做了評價，很多人非常努力地去做，很多企業在人力資源部、品牌部、企業老總花了很多的精力，但是做完了自己感覺效果不錯，員工的感覺沒有那么好，雇員的評價也有差異，我們今年的調查也得出了關鍵的結論。

　　最后，我們還得出這樣一個體系，我們企業人力資源體系的建設上，在人力資源建設、投入方面，我們的效果怎么樣？我們應用了世界上最先進的人力資源評價的理論，我們得出一些框架，我們讓參加評選的企業填寫這樣的調查問卷，我們得出統計結論，我想這個對于企業今后的建設是非常有意義的，因為我們剛才前面評價我們得到的結論都是員工的感受，而這個評價是你實實在在的真金白銀的投入，這是比較有說服力的。我們建立了這么多的評價體系，通過第三方客觀公正的評價，這樣對我們企業的建設會得到幫助。這是我們今年藍皮書的閃光點，還有書的最后有各個企業提供的素材，我們跟企業的交流，提煉的案例，這樣的案例比我們剛才在臺上很多企業的交流，短暫的時間我覺得不夠，書上有這么多的案例，是我們很多企業實戰的參考，重要的依據，各行業都可以根據這些企業的優秀做法改進我們企業的建設，如果我們能夠達到這樣的目的，我們覺得非常欣慰，謝謝大家！