2008年10月28日，由第一財經主辦的的“2008中國最佳商業領袖獎”(China Business Leaders Awards 2008)頒獎典禮在深圳舉行。新浪財經圖文直播本次活動。以下為當日記者對DDI智睿咨詢亞洲區副總裁Elmar Kronz先生的采訪實錄。

　　【記者】我主要是想問一下：你們在此之前為了做這個調查活動，做了哪些準備？有什么認識？

　　【Elmar Kronz】每年都有不同，但總體的框架是一致的。我們會分五大方面來做一個評判：

　　第一個是企業家精神。

　　第二個是創新。

　　第三個是管理。

　　第四個是企業公民。

　　第五個是企業文化。

　　【記者】我希望您講一下您對總體上的國內的一個判斷，現在國內的狀況是什么樣的？

　　【Elmar Kronz】領導力也是一種文化遺產，是有一種延續性的，很多調研也是非常縝密的。國內的狀況現在來說是很好的，前景比較樂觀。

　　【記者】具體調研的情況怎么樣？有哪些方面？

　　【Elmar Kronz】我們對領導力的展望，是全球性的。每2年調研一次，從各個角度、不同的方方面面來進行，有全球的數據，也有中國的數據。

　　【記者】領導力最重要的質素是什么？您能具體地談一談嗎？

　　【Elmar Kronz】領導力最重要的質素就包括：執行、創新、預見等等。

　　【記者】中國領導力同國際相比有哪些不同？

　　【Elmar Kronz】我們可以看到高管方面，他們的領導力都是非常相當不錯的，也是很有潛力的。但是還需要學習國外先進的一些管理、成長的理念。

　　【記者】中國是正在成長中的市場，企業家的精神或者風范怎么提升？企業家如何管理，如何成長？

　　【Elmar Kronz】在發展中國家，企業正在成長當中，他們更會關注的不是說利潤率，而是它的增長率。更關注的是完善的流程保證它的高效，有效保證實施的有效性，保證高效率。

　　【記者】在國際視野當中來看，中國目前的情況怎么樣？

　　【Elmar Kronz】中國有太多的機會，但是時間卻相對來說比較少。中國正在處于發展的黃金時期，在當前世界尤其是美國次貸金融危機的簫條情形下，中國的GDP雖然有所減緩，但還是能夠保持8%—9%這樣一個速度在增長，對西方國家來說是很突出的一個表現，覺得有一點不可思議了，是相當了不起的。

　　現在有一個非常好的機會，可能是稍微停一下、稍微退一下，休養生息，然后養精蓄銳，再蓄勢待發。

　　【記者】但是我發現這是一個比較麻煩的事兒，現在經濟開始減緩了，很多企業開始面臨如何揭鍋煮飯的問題，就是這些企業要面臨怎么去吃飯的問題。這個時候如果讓這些企業家為未來、為很多年以后來培養這些人才，培養下一步計劃，這可能不是很容易做到的事情。

　　【Elmar Kronz】一般來說，成功的企業高管或者公司管理層，大部分時間都用來培養企業人才，這是他們工作的重中之重，也是維持公司或企業永續經營、健康成長的有利保障。

　　(完)