2008年11月2日，由《中外管理》雜志社主辦的“第17屆中外管理官產學懇談會”在北京釣魚臺國賓館舉行。新浪財經全程直播本次論壇。上圖為金蝶軟件公司董事長徐少春發表獲獎感言。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年11月2日，由《中外管理》雜志社主辦的“第17屆中外管理官產學懇談會”在北京釣魚臺國賓館舉行。新浪財經全程直播本次論壇。上圖為金蝶軟件公司董事長徐少春發表獲獎感言。

　　徐少春：大家知道美國的金融風暴影響全國，對中國企業影響非常大，有人說美國老師倒下來了，中國學生怎么辦？我的看法是，過去中國改革開放30年，我們中國企業依靠商業模式的創新，然后成長起來，那未來30年，我看我們中國企業不僅要靠商業模式創新，更要靠管理模式創新，這個是我們推動中國管理模式的進步。

　　主持人：很多人說煤炭聯想到黑色，而徐少春軟件聯想到白色，那這個跟精細化的管理有什么樣的促進作用，在哪方面起到這個作用？

　　徐少春：其實軟件業都在轉型，都在向服務型轉型，過去講金蝶是一個軟件公司，我們更希望管理和管理思想輸出的一家公司。大家知道中國企業管理是在不斷發展的過程中，我們希望IT軟件幫助中國更多的企業在管理上創新，在精細管理更加深入，更好的結合更加美好。

　　主持人：其實我知道徐總一直在尋找并且創立中國管理的精髓，您能簡要的告訴大家，中國管理的經營化的模式究竟是一個什么樣的模式呢？

　　徐少春：中國管理模式應該包含三個方面的內容，一個就是我們現代中國的文明哲學，就是說我們要在中國過去傳統的人力與哲學上進行創新，我們中國目前很需要這種。其實，我們需要有繼續引進世界各地先進的管理思想，包括經濟管理，最后是我們中國各行各業的杰出的管理實踐，這三個部分綜合起來就會構成中國強大的經濟管理模式。