新浪財經訊 10月31日下午消息，聯想控股總裁柳傳志今日出席2008創業家年會時表示，中國經濟前景總體樂觀，可能會有一些磕絆，但中國內需市場仍然有巨大潛力。而目前的經濟危機，正是企業練內功的好時候。

　　中國經濟前景總體樂觀

　　柳傳志透露自己上午參加了公司內部的研討會，研究經濟趨勢和對策。對于中國的經濟前景，柳傳志用“總體樂觀來形容”，樂觀是指中國經濟和以前一樣，以每年10%以上的速度增長，悲觀是指有可能和現在的日本一樣，下去以后再也上不來。

　　“雖然還能會有一些磕絆，但總體樂觀，我覺得中國內需還是有巨大市場潛力的，對于中國經濟所拉的三駕馬車而言，影響最大的是出口。”柳傳志坦言，目前聯想集團海外的業務已經受到一定程度影響。

　　柳傳志指出，聯想并購的IBM主要客戶都是大企業，而這些企業如果削減開支，首先是削減IT支出，所以海外業務受到影響。但對于中國內需市場，他認為仍然有巨大的潛力。

　　他列舉了兩個例子。一是聯想投資，風險投資方面投資了60多家企業，私募基金方面投資了約15個企業，目前狀況都不錯，雖然股價受到很大影響，但企業本身沒有太大問題。

　　第二個例子是聯想電腦，柳傳志用“特別有意思”來形容。他回憶2000年聯想電腦國內賣了200萬臺，已經以為很不錯了。而在2007年時候，同樣在中國市場，聯想電腦賣了1080萬臺。“這幾年多賣的800多萬臺，相當大一部分都賣到五、六級城市接近農村的地方，有非常大的市場潛力。”

　　危機在是練內功的好時候

　　柳傳志指出，國家整體問題不大，不證明每個企業問題不大。他認為在過冬的時候，創業家、小企業或者中小企業如果想要存貨，利益高遠一定是最重要的，這個過程中是否能咬牙挺過，是和企業自身利益相關的。

　　另一方面，柳傳志認為企業在運作層面及基礎層面的管理也很重要，需要根據目前的狀況，決定目標，清楚戰略路線，然后分步驟走。

　　他舉了個例子：2005年前后，聯想業務已經頗有成績，就開始向香港和東南亞進軍，但發現當地做電腦的企業研發、加工能力很強，但打不出品牌，因為沒有本土市場。于是聯想當即決定收兵回中國市場，在中國市場扎根做品牌。

　　“我們已經在中國有很好品牌基礎，為什么要舍近求遠？當我們把這個事情想透了，就努力發展中國品牌。這個想法現在看來非常正確。中國市場發展非常快，基礎扎實了，我們做下一步戰略就更穩定了。”柳傳志說。

　　柳傳志強調，企業在做多元化時，一定要想清楚事情能不能做，想明白后再動手堅持下去。而當前的經濟危機形式，確實是企業練內功的好時候。(韓枝)