圖為：東方高圣投資顧問公司董事長陳明鍵。(來源：新浪財經 陳鑫攝)
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　　10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為東方高圣投資顧問公司董事長陳明鍵先生在“創新成長：中小企業的突圍之路”的主題論壇上的發言實錄。

　　陳明鍵：這種企業過冬還得靠咱們哥倆這樣的人。今天快過冬了，文文他們又拉起一竿大旗，就是《創業家》。使得中國變成兩個年會了，東邊一個，西邊一個。文文這個陜西愣拉還是很大膽的。我們今天來都是為文文捧場，也為一種哥們之間的鼓勵吧。

　　今天我們談的中小企業突圍之路。確實是你說的，我去浙江，浙江的企業家跟我說，是改革開放30年以來最殘酷的時候。就是說這個包圍圈，是改革開放30年以來，最大的包圍圈了。而且可能就是終極包圍圈了。浙江一代的很多制造型企業，不是小的，算是中、大的，在包圍圈里面已經倒下了。怎么突圍的話，如果是中小企業就沒有辦法突圍。我們老說一個問題，叫做中小企業融資難，這個題目是真的。中小企業融資真是難。但是這個題目是一個假的命題。中小企業是融資難，但是融資從銀行得來，或者資本市場得來，銀行放一個億的貸款，或者放一個一千萬的貸款，我做一筆和做一千筆，收入是一樣，但是投入的成本差一千倍，怎么樣愿意給中小企業貸款呢。中小市場也是一樣的，我做IPO十個億的，收2.5%的百分點，我做一百個，也是這樣的。是中小企業融資一定難，一定很難突破今天一個終極的包圍。

　　什么是出路呢，一百年前，美國的中小企業和我們面臨一樣的終極包圍，人家怎么突圍呢，創業者聯合成家。以前是每個人自己折騰的商業道路。下一個30年，是創業者大家聯合起來這樣的30年，這樣的商業道路了。

　　我們知道美國最有名的美國鋼鐵公司，這是1901年成立的，10億美元的公司。這10億美元按照購買力相當于一千億美元這樣一個大公司，785次并購組成的。

　　這里面有像卡耐基這樣的鋼鐵大王，2、3億的并購。還有大多數是一百萬美金的并購。是785個美國中小企業創業者的家組成了美國鋼鐵公司。美孚石油公司是40個美國中小石油企業聯合組成的一個家。通用汽車公司，是美國200個大大小小的汽車廠聯合起來成立的一個家。未來的我們30年的新的商業力量是什么，是中小企業的聯合，這才是中小企業最后的突圍之路。

　　王冉：你覺得現在中小企業聯合的想法很多人以前提過，但是以前沒有實現，除了外部沒有那么大壓力之外，跟我們企業家自身的意識有沒有關系，這種觀念和意識，在這種外部環境下，有可能得到根本性的改變嗎？

　　陳明鍵：我覺得意思有。過去叫寧為雞頭、不為鳳尾。但是有一件事，我垮了怎么辦，還不跟人家聯合嗎。我就得交槍，跟大家一起玩兒。但是最大的障礙是什么呢，是缺冬天的一把火，這個火就是并購的基金。

　　現在我們最大的整合的問題是估值體系已經崩潰了，現在兩倍、三倍的市盈率都得畫問號了，崩潰了怎么辦，現在沒有給企業估值定價源了，這個時候真找不到家了，這個時候需要一個并購基金出來，需要給企業定價。得有這樣一個人出來，有這樣一個力量出來，才能把大家整合起來。