圖為：優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘。(來源：新浪財經(jīng) 陳鑫攝)
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　　10月31日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦，創(chuàng)業(yè)未來傳媒機構、創(chuàng)業(yè)家俱樂部承辦的“2008創(chuàng)業(yè)家年會暨‘創(chuàng)星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘先生在“創(chuàng)新成長：中小企業(yè)的突圍之路”的主題論壇上的發(fā)言實錄。

　　王冉：如果說紅孩子是奶粉事件的一個間接的受益者的話，今年的經(jīng)濟不景氣的冬天里面，沒事兒偷著樂的還有另外一位，就是優(yōu)酷的古永鏘先生，還有更多的人瀏覽上網(wǎng)，瀏覽他們的視頻，所以說一下你們最近的考慮？

　　古永鏘：大家好，我是優(yōu)酷的古永鏘。我們現(xiàn)在做的互聯(lián)網(wǎng)和電視之間的視頻網(wǎng)站。如果我們在資本冬天，面對的是兩個方面，一個方面是廣告主和廣告客戶。

　　我們發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)在，其實這樣的一個資本環(huán)境不良的情況之下，從媒體的角度來講的話，其實所有的廣告主跟廣告公司都是在尋找更高性價比的，跟剛才說的一樣的媒體方式。

　　因為我們視頻營銷這一塊，提供給客戶的解決方案，都要上電視。

　　其實我前天剛剛在廣州見寶潔的負責媒體采購方面的人，他們的業(yè)務壓力非常大，同時廣告的投入有削減的情況之下，他們要想盡各種辦法，找更加性價比的媒體。我覺得互聯(lián)網(wǎng)媒體，或者視頻網(wǎng)站這個方面提供給他們非常好的一個路徑。

　　但是我們作為視頻網(wǎng)站，在這樣的情況之下，也要考慮我們的節(jié)流。我們網(wǎng)站的特點，我們最重要的成本在技術方面的，跟其他的圖文網(wǎng)站是非常不一樣的。

　　所以我們在現(xiàn)在的這個階段，是優(yōu)酷網(wǎng)比較幸運的一點，我們7月份剛剛做完增值擴股，以及以前的一年，已經(jīng)做的全國的自主開發(fā)的技術品牌，可以承載一個月，差不多一個億的媒體的平臺。這個情況之下，我們還是考慮怎么把我們的服務每一個用戶的單價成本不斷地用技術的方法去降低。所以在現(xiàn)在這個環(huán)境之中，也是一種機遇，從廣告環(huán)境的角度，但是同時我們要考慮怎么樣節(jié)約服務我們每個用戶的成本的結構。

　　王冉：一個方面覺得明年的廣告市場受到一些負面的影響，但是同時廣告客戶調(diào)整投放方式和投放比例，這個方面來講你們可能是受益者。

　　你們目前這個領域已經(jīng)所剩無幾，最后兩三家公司最終形成一個什么格局？

　　古永鏘：其實可以借鑒八年前，2000年下半年或者2001年上半年，這個市場會集中。只有最好的項目才能得到融資。大家記得2001年百度當時拿到融資的時間。好的項目還是能夠拿到融資。但是一些不好的項目，就會被淘汰。

　　比如說當時三大門戶，已經(jīng)上市的公司，拿到融資的公司，其實有一個更好的更干凈的融資環(huán)境。在很多項目不是很強的情況下，六、七分的情況下，可能資本競爭不是更激烈。這個環(huán)境下的話，對有競爭者來說更有利。