圖為：北京東易日盛裝飾公司總裁楊勁。(來源：新浪財經 陳鑫攝)
點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為北京東易日盛裝飾公司總裁楊勁在“創新成長：中小企業的突圍之路”的主題論壇上的發言實錄。

　　王冉：我們知道這次房地產市場受金融風暴的影響非常大，那么東易日盛裝飾股份公司的有什么思考？

　　楊勁：東易日盛的楊勁，因為我們在全國有18個直營分公司，有60個加盟分公司，有一定的城市覆蓋面，本周我們的例會全國各地的市場反饋過來，我們很多的客戶，比如說一個月前，開著寶馬過來，然后一個月走路過來說不做了。因為我的寶馬車賣了，我的資金鏈面臨很大的問題，因為我們定位中高端的客戶。尤其在沿海地帶，有很多中小企業主。還有很多的客戶，把幾套別墅賣了，因為現在也是面臨資金鏈的問題。還有的客戶，準備比如說花一百萬、幾十萬，就縮減預算。還有的客戶說，我現在估計材料會下降，都是買漲不買跌。越漲的時候越要做，越跌的時候不做了。所以覺得材料還會降，現在不做了。信心的影響很大。

　　其實房地產調控，其實我們真正分析對我們這個行業，房地產的影響還在未來的時間。因為有一個傳導、滲透的過程，不是說馬上就來臨。所以我們現在已經有了寒冷的感覺。真正的冬天我們慢慢感覺到了。現在客戶開寶馬過來談方案，然后一個月之后不做了。好在我們現在沒有借債，好在我們靠著自有資金支持，我不存在還銀行貸款就完蛋了，自己還可以自保。工資已經上漲了。我想還有一個存量方，還有很多老的數據庫的系統，所以我想這個時候是我們大練內功的時間。因為雖然這么多年一個高速的發展，實際上企業存在很多的問題。有的根本來不及整理。我們的冬泳計劃，從企業的流程，管理效率的提高，著重從研發、企業文化，從我們運營體系的流程的優化等等方面來去整理自己的公司。以客戶滿意度為主。因為對于客戶的服務，我們還有很多沒有做到，或者還做得很不夠的地方。所以正好借這個機會整理一下，把自己的身體練的強壯一點，在這個冬天我們練好內功，在春天的時候我們可以更好地迎接。你來不及做很多的整理，正好這是一個機會，跟我們的全體員工我們要逆風飛揚，我們把自己練的更好了，身體強健了。這是第一步。

　　第二，因為一直東易有很多的私募投資者找我們，在二級市場來說價格很便宜了，還有很多的投資者找我們。因為我們現在不是最缺錢的時候，現在我們可以談找一個不僅現金，在其他方面對我們有所幫助的，在戰略或者其他方面，對我們有所支持和提升的我們還是愿意繼續來去談。那么這個過程當中，如果我們找到好的私募投資者，我們繼續愿意做。那么我們私募一些資金，我們會整合一些產業鏈的發展。

　　比如說現在歐洲，我們合作的歐洲的很多廠商，實際上這次金融風暴，我們合作的地磚、墻磚，很多的歐洲伙伴也面臨一些問題，希望我們有合作、并購的機會，也是跟我們談。我們根據情況，如果我們募來的資金也比較好的合適的機會，我們也會在這個階段進行擴張。