10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為華友世紀董事長王秦岱在“中國經濟轉型與產業新機會”的主題論壇上的發言實錄。

　　王秦岱：上一次參加商業模式論壇的會議，我基本上還是這個觀點。我覺得企業家是做出來的，商業模式是商學院教授事后幫著總結出來的。

　　我覺得華友世紀現在更像是在上下游延伸。我們原來做得是移動增值服務的服務提供商，是在這個中間環節。我們現在嘗試的是從中間環節向上游的內容，尤其是娛樂內容，包括音樂、游戲、影視這些內容去延伸，去擁有這些品牌性的原創的真正受歡迎的內容。向下游是去和運營商一起建設無線的還有互聯網數字的渠道。

　　從這個角度來說，我認為是一種嘗試。

　　我剛才說一個企業是干出來的，商業模式最后總結，華友最早的不是做移動增值服務的，華友最早的時候完全是工程師，最多是學管理的工程師，我們最早是做軟件的，我們最早想給大家提供增值服務商提供一個軟件平臺，使所有的增值服務商，可以提供他們想要的增值服務。等我們把軟件平臺做好之后，我們發現放在中國聯通的平臺上，沒有一個人來提供這些服務。然后用戶體會不到軟件平臺的意義。

　　我們這個時候去做一些服務。但是從來沒有做過，作為一群工程師從來沒有做過。那沒有關系，我們大家連夜干。那么干了幾個月之后，倉促上馬做了一些服務出來。

　　我們都覺得這些服務很一般。但是最早的時候很多人手機一用，原來手機還可以這樣，還可以聽歌，還可以下圖片，還可以玩兒最簡單的游戲。馬上有人用起來了。我們發現進入這個領域，我們也可以做。

　　那么最后華友成功上市的業務模式，和最早創業的模式不一樣。那么在我認識的很多企業家中，最后走出來的這個東西和他最早設計的東西不見得一樣。但是和他設計的東西有一個必然聯系，就是你一定要發現你有什么特長，你曾經有過什么積累和資源，如果你再去做第二件事的時候，盡量不要浪費你的特長和資源，應該站在你的特長和資源之上，去延伸出二次創業的內容。

　　華友世紀二次創業的內容，我們實際上比較擅長的是一群工程師做出比較好的無線和數字渠道。而無線和數字渠道像一個高速公路一樣，上面一定要有內容，以此為基礎向移動娛樂內容延伸。如果我們有很好的娛樂內容，最后結合我們做得很好的數字渠道的話，那么我相信對未來的年輕人，能夠創造一些非�？焖俚摹⒎奖愕�、精彩的內容服務和內容提供。這是我們二次創業也好，戰略延伸也好，或者轉型也好的一個基本思路。