10月31日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦，創(chuàng)業(yè)未來傳媒機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)家俱樂部承辦的“2008創(chuàng)業(yè)家年會(huì)暨‘創(chuàng)星50’頒獎(jiǎng)典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理秦大中在“中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)新機(jī)會(huì)”的主題論壇上回答主持人提問時(shí)的實(shí)錄。

　　秦大中：我們今天怎么做品牌，我們?cè)趺礃又v創(chuàng)新。我和張總看上去有什么差別，其實(shí)我們所要講的這種創(chuàng)新，就是在于我能不能從骨子里面把整個(gè)人轉(zhuǎn)變過來。

　　剛才提到的是品牌問題，其實(shí)不管是品牌是買過來的也好，還是自己創(chuàng)建的也好，只是一個(gè)所有權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)化，但是品牌建設(shè)的過程，其實(shí)一個(gè)成功的品牌離不開這樣幾個(gè)步驟。在我們的眼睛里面其實(shí)品牌是一種文化的積累，還有一種歷史的沉淀。所以至少需要一些時(shí)間。當(dāng)然卡帕在全球創(chuàng)立差不多50多年的歷史。

　　在國(guó)內(nèi)即便是國(guó)內(nèi)最好的一些體育品牌，像安踏、李寧也有十幾年以上的歷史了。短期之內(nèi)要想爆發(fā)出來，給我總是感覺一種不踏實(shí)的狀態(tài)。但是這樣一些狀態(tài)之下，最主要的我們?cè)趺礃影堰@個(gè)品牌在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，或者需要進(jìn)攻占領(lǐng)的市場(chǎng)上面，把它可以植根于這個(gè)市場(chǎng)的土壤里面去。

　　我剛才提到的我和張總穿著上的差異，可能在國(guó)外的體育用品界很少看得到，國(guó)外的體育用品大部分都是基于對(duì)運(yùn)動(dòng)員的保護(hù)，還有提高運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)成績(jī)功能上面的訴求，不管是運(yùn)動(dòng)鞋里面加氣墊也好，或者把運(yùn)動(dòng)衣改成鱔魚皮也好，都是一種目的。我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的體育用品消費(fèi)者他們有很多消費(fèi)上的一些行為習(xí)慣和國(guó)外的市場(chǎng)是有差別的。那么我們做的就是把這個(gè)品牌買進(jìn)來，這樣縮短這個(gè)文化和歷史的積累時(shí)間。另外一個(gè)方面我們可能更多的我們所理解的這些差異點(diǎn)，在我品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)這些方面融進(jìn)去。

　　其實(shí)這個(gè)方面動(dòng)向能成功來源于我們把整個(gè)公司的人都給洗腦了。我們公司的人也是從原來的體育用品過來的，讓他們認(rèn)識(shí)到除了為運(yùn)動(dòng)員提供的或者為極度的運(yùn)動(dòng)愛好者提供的體育用品之外，還有更多的消費(fèi)者喜歡的運(yùn)動(dòng)的感覺和精神層面的一種享受。我們能不能把這些地方突破出來，其實(shí)有了這樣的突破，所有的創(chuàng)新無外乎是找到一些別人沒有看到或者沒有找到的一些市場(chǎng)或者方式方法。那我們找到了，所以我們可以獲得成功。但是我相信可能安踏也在自己的成功之路上，也有自己獨(dú)到的一些心得。

　　但是對(duì)于動(dòng)向這樣一個(gè)公司來講，我們需要不停地保持一種搜尋新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們離開體育以外的事兒，咱們不會(huì)干。但是在體育里面，能不能在現(xiàn)有的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的這樣一個(gè)市場(chǎng)里面找到新的機(jī)會(huì)，去找到能夠給我?guī)�來更高價(jià)值和附加值的這樣一些市場(chǎng)領(lǐng)域。這樣的話，我覺得有了這樣一些點(diǎn)，再加上你長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和積累，肯定會(huì)建立出真正有價(jià)值的品牌。