10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為比亞迪電子(國際)有限公司CEO李柯在“中國經濟轉型與產業新機會”的主題論壇上回答主持人提問的實錄。

　　申音：我們今天臺上的嘉賓非常有意思，兩位做體育用品的，一位做網游的，還有轉型做音樂公司的，還有一位做金融服務業的，真正做制造的可能現在是比亞迪的李總堅持做制造。我想請李總談一下中國制造如何變成中國創造的？你們如何往里面附加更多的技術附加值在里面？

　　李柯：這個問題比較有挑戰，也比較大。

　　我覺得中國制造的話，在中國制造行業，中國的勞動力有兩層，我們比亞迪推崇的從我們95年創立，20個人開始的時候，在中國有兩個層次的人才，一個是我們叫做受過高等教育，高級知識分子，工作非常勤奮。他們等待的只是一個機會，需要的是機會。

　　第二個廉價的勞動力。就是過去的模式，在比亞迪從投產第一天開始，我想我們瞄準兩個方面的人力資源去發展我們的企業，不僅僅是做制造企業的，只是用了中國的廉價勞動力，沒有用中國的一些高級人才。

　　當時我們在投資的時候，挖了很多的博士生、碩士生。我當時來地時候工資三千塊，但是博士生過來喝喝茶，看看報，他們的工資是我的兩倍。王總經常說的觀點，我投資這些人才，讓他們放手去做，他們想要什么設備，做什么樣的事業，只要提了報告，就往前做。這個投資里面成本很小的，只要有一個項目成功了，我們就拿到一個技術。其實比亞迪，也不是一個純制造的公司，我們一直講具有技術含量的公司。因為我們很多高層會議上，我們做哪個行業，或者投資哪個業務的話，總是內部討論你的核心競爭力在哪里，為什么要做這一塊，你的技術含量在哪兒，你有什么獨特的東西別人沒有的。大家要經過這種討論之后，找到答案之后就可以投資。如果找不到答案，我們可能投資計劃，不管財務報表顯示的是多么好的，多么誘人的利潤回報，或者外面的市場看起來是多么誘人的機會，我們都不做。我想可能是比亞迪一直專注于去找每個行業的核心的競爭力。總是這樣問自己。這是第一點。

　　第二點一直把目光瞄準全球市場。我們服務的也是全球在業界前五位領先的企業。然后要滿足他們的要求，對公司的技術還有管理都是一個非常大的挑戰。經常問你東西做出來不行，還要講出來，未來怎么樣把它提高。經過不斷地熏陶之后，逼著我們管理層做每件事要問問我的產品出來，有沒有競爭力。我們在制造當中，變成很多自己獨有的東西。變成有高科技含量的制造。

　　大家談到世界工廠的概念，我覺得我們的概念不一樣。我認為中國企業我們不管服裝或者是做鞋子，或者做玩具、食品的企業，我們帶著一個思路問，你要做鞋子，你的核心競爭力在哪兒，你有什么獨特的東西，你比耐克做的好，你有什么創新的東西可以做得好，帶著這種思路做的話，慢慢創新可以有的。你做出來的制造業就會立于不敗之地。謝謝！