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華視傳媒李利民：凸現社會價值和商業價值(圖)
10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為華視傳媒有限公司董事局主席兼CEO李利民先生在“新領袖與新模式”的主旨對話上的發言實錄。
李利民：首先，我很高興的告訴大家，就在一個小時以前，華視傳媒剛剛向所有的投資人發布了我們第三季度季報，我們的營業收入較第二季度增長了77%。(全場掌聲響起)我今天出席這個會議，只是華視的一個代表。華視傳媒從成立到上市只花了兩年半的時間，是一群華視人，使華視傳媒這個傳媒業的新生力量，經過嚴苛地考驗，達到了美國上市要求。在去年12月6日，成功登陸納斯達克的舞臺。
在華視傳媒上市之后將近十個月的時間里，令我們感到非常驕傲和自豪的是，華視傳媒一直被同行評為買入評級的股票，同時也是中國概念股中比較少有沒有跌破發行價的。
其次，回答剛才論壇主持人的話題。
華視傳媒的模式主要得益于廣電行業的產業化試點。在這一良好機會下，我們得以用一種新的技術與傳統媒體進行結合，而且結合以后我們分兩步走，第一步我們做好在北上廣深的地鐵，還有26個國內最具經濟輻射力城市的公交車電視。第二步我們將逐步走向戶外電視。
在中國今年的三個大事件中，南方雪災也好，汶川地震也好，舉世矚目的奧運會也好，借助這些大事件，公交移動電視媒體越來越多的被消費者、政府、廣告主和客戶認同。根據CTR研究機構給出的數據，奧運期間，移動電視在全國媒體調研里面排在第四位，僅排在傳統電視、廣播電臺、網絡之后。在奧運舉辦地北京，移動電視媒體則排在第二位，僅次于傳統電視。所以說，大事件加速了公交移動電視媒體越來越被老百姓、被消費者所接受。
華視傳媒的愿景，就是讓13億中國人隨時隨地看電視成為現實。我們希望能夠把傳統電視從家里搬到戶外，第一步首先搬到公交車和地鐵上面，第二步就是到戶外更廣闊的領域，讓大眾隨時隨地都可以看到電視。華視做的事情就是將新技術與傳統電視媒體結合，堅持即時性的媒體傳播特性。大家想象一下，如果我們所看到的路牌、所有燈箱噴繪，都可以看到時尚信息、股票信息等信息資訊，滿足大眾隨時隨地的信息需求，那么，戶外數字電視媒體的社會價值就勿庸置疑，得以凸現。而在這個媒體實現社會價值的同時，商業價值也會隨之顯現。可以說，目前，華視傳媒正在朝著這個方向，一步步地努力做好這個事情。
此外，我還想強調華視傳媒的文化概念。用當時納斯達克的執行主席形容我們的一句話，我們是“來自中國概念的一面文化旗幟”。從我們上市時向SEC提交招股說明書中，大家可以看到，華視傳媒的成功，主要是得益于廣電行業，得益于跟電視臺的合作，所以我們的招股說明書上用了TV兩個字。應該說這是在新媒體領域內絕無僅有的。而要具有TV的概念，必須具備及時性信息傳輸能力，同時要有內容。讓老百姓時時刻刻都看到即時性資訊內容，這是電視的魅力所在也是其偉大的使命。奧運會期間，大家在單雙號限行的時候，可以在公交車上觀看比賽，在出行時可以第一時間看到賽場上中國健兒的表現，中國拿了多少枚金牌，中國升起幾面五星紅旗。我相信公交移動電視媒體，與社會的進步，與廣大老百姓的需求，最后與作為廣告主的客戶一定會是和諧共存、同步發展的，媒體的社會價值和商業價值一定是相輔相成的。
王明夫：現在華爾街是被理解成全球金融危機的源頭或者風暴，我想華視傳媒股價最高峰的時候，目前為止跌了多少次？肯定沒有A股大？
李利民：中國概念股里面，我們可能是少有幾支沒有跌破發行價的。但是我必須承認，我們從8塊錢上市，最高價25塊6，在這段時間有所回落，昨天漲到10塊5毛2，我希望在這個基礎上可以再上漲一點。
王明夫：已經非常好了。