圖為：上海盛大網絡首席投資官朱海發。(來源：新浪財經 陳鑫攝)
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　　10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為上海盛大網絡首席投資官朱海發在“新領袖與新模式”的主旨對話上的發言實錄。

　　朱海發：我叫朱海發，來自盛大網絡。很高興來到這個會議上，代表盛大網絡向所有的與會嘉賓表示問候。

　　今天根據會議的主題我講兩個觀點。

　　第一個觀點就是說未來三十年的新模式，或者用這種新模式的視野看待盛大網絡是什么樣的公司。

　　我覺得30年太長，不知道30年會發生什么，因為我們從事的是互聯網業，互聯網有一句話，一年一變樣，三年大變樣。盛大網絡從1999年開始創業，今年正好是9年的跨度，分成三個三年，第一個大變樣我們99年創業，首先利用互聯網技術，做得是動漫。因為俞敏洪老師那句話，我們要變。第一次變是2002年我們從動漫轉到網絡游戲。第二變我們轉到網絡游戲，尋找商業模式的轉變。2002-2005年，我們網絡游戲的發展上，首先創業模式，創新中國互聯網內容商業模式的消費模式是銷售點卡模式，讓不付費的東西變成付費，讓沒有辦法付費的東西變成點卡付費，這是一個網絡游戲的發展好的商業模式。

　　第三變是05-08年，那個時候市場的需求已經發生很大的變化。我們05年的第三變是把付費變成免費。當時華爾街很嘩然。我們用11個季度的財務增長，表現了我們免費的模式，也可以帶來大市場和大空間。

　　所以說認識盛大，只要用三年的觀點，三個變化，基本上可以有一個很簡單的概括。

　　所以我覺得俞敏洪老師講的創新一定要變。有老師在我們變起來比較有信心。未來怎么變，這是商業秘密，可能我們一起來拭目以待。

　　外面是金融危機的寒冬，會議室是暖暖春意。特別是劉吉講的，現在是一個創業者的時代。我個人特別認同。創業者尤其是在寒冬里面是創業者最好的時代。因為我們是從事虛擬經濟的，我個人印象很深刻的以前在創業的時候，我們探討三個案例，1929年的金融危機是一個實體經濟的危機。產生一個影視虛擬時代，基本上在29年以后逐漸壯大的，特別是電影和廣播發展特別快。第二、五、六十年代的金融危機非常厲害的，產生了一個虛擬經濟的創業浪潮，很典型的一個形式電視虛擬技術和電視虛擬應用，改變我們方式的電視虛擬方式，還是占比較主流的地位。所以我覺得危機并不一定是壞事，可以孕育很多的東西。97、98年的金融危機，人家覺得很可怕，我覺得正是97、98年的金融危機之后，互聯網的虛擬經濟得到很大的增長。我覺得外面經濟危機的寒冬，未必對很多人是危機，對創業者和創業家來講是很大的機遇。能夠在金融危機里面，找到虛擬經濟和虛擬經濟的機遇，我覺得是大有前途。我非常認同現在是創業者時代的觀點。

　　第二觀點很多人說你認為是一個創業機會，現在準備干什么？因為我今天作為盛大網絡的代表，我覺得未來的行動就兩種方向。第一個是說我們帶領盛大網絡的全體同仁，更加努力去創業，而且要創更好的業。

　　第二是對于外部。我們上個禮拜在會議上，也講在金融危機的寒冬里面，我的很多做投資的朋友，都去打高爾夫球了，他們說現在不是投資的好機會。從我們今天來講，越是低谷的時候，我們公司有一個共識，在接下來的時間，從現在開始接下來的時間，我們要大力加大戰略投資。自己創業是立足于自身，大力加大戰略投資，對于創業者和創業家，所以我們想盛大網絡特別希望跟在座的朋友，一起把握創業時代。

　　如果說盛大加大戰略投資的話，是投什么，投給誰，我覺得比較簡單。因為我們這個產業的特性是虛擬時代，所以先是投人，因為老師講的所有變，人變了，其他變了都不行。我們的戰略投資首先投人才，人要有什么特點，再可以加一個，有創意的人，我們尤其愿意投資。我想這是我們投資的焦點。那么投資的對象首先是投資創業者，其次是投資創業家，再次是投資我們自己。

　　謝謝！