今天股市不景氣的時(shí)候很多人說在股市掙錢的最重要規(guī)則是選龍頭股，尤其是在低位時(shí)候進(jìn)入，長期持有，總有翻身的時(shí)候，真正掙錢講的是一個(gè)韌字。也有朋友給我說，人啊不是簡單地爭一時(shí)短長，非要上那個(gè)富豪榜顯一下眼，而是在于你是否能長期地活著，說實(shí)話你要能活到九十其他人都犧牲了誰還能和你爭啊？你要是活一百就算啥事沒做還不是人瑞啊？所以人活著關(guān)鍵還是一個(gè)韌字，你得扛得住，耐得住。其實(shí)如果以每五年來說，五年前注冊的企業(yè)能存活到五年后的只有大約6-7%，而如果以十年來說，十年前注冊的企業(yè)能存活到十年后的只有大約2-3%，而如果用一百年來說，一百年前注冊的企業(yè)能存活到百年后的只有大約不到千萬分之一，所以站在一個(gè)企業(yè)角度活得長才是硬道理。

　　企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)人至少會(huì)受到六大誘惑：一是有很多茍且的資源，你相信今天可用，等完成了原始積累再立地成佛，殊不知道在大部分情況下茍且下形成的利益集團(tuán)再容不得你改邪歸正；二是沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略，有限的資源用在眼前看起來很有利可圖的事情上，殊不知在資源有限的前提下，不為未來預(yù)備則未來不為你預(yù)備，越向前走難度越大；三是看滿眼是掙錢機(jī)會(huì)，恨不得誰的錢都掙，殊不知戰(zhàn)線越長漏洞就越多，破敗的可能性越大；四是不將特定機(jī)會(huì)的奧妙上多下功夫，遇難則退，有先行之功，無收獲之能，坐看別人發(fā)展，最多說一句“當(dāng)初這事的淵源還與我有關(guān)”而已，殊不知商機(jī)由生而熟還是有所謂周期的，沒有堅(jiān)持當(dāng)然就沒有水滴石穿的效果；五是成于一時(shí)一地一品一策，奉為自己長期成功之不二法門，因此無法在快速變化的新的用戶要求、新的商業(yè)競爭模式、新的投資者要求與新的政策形勢下做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對，僵死在自己創(chuàng)立的以前的成功經(jīng)驗(yàn)上，而沒有不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力；六是過于追求控制感，而缺乏相對獨(dú)立的品牌企業(yè)的運(yùn)行能力，企業(yè)安危系于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人一身，殊不知這種過度的個(gè)人掌控方式恰恰成為規(guī)模企業(yè)發(fā)展中的最大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法承受對于自己的革命就無法超越被自己企業(yè)的發(fā)展勢頭吞沒的可能性。而所有這些因素正是導(dǎo)致絕大部分企業(yè)其實(shí)就會(huì)在有限的時(shí)間內(nèi)消亡的基本原因。

　　活得長靠啥？韌功是一個(gè)基本的因素。所謂韌者何？從詞義而論,韌者有強(qiáng)度但又有纖維狀的彈性,所以不是的脆硬。如果喻之于企業(yè)，韌意味著：其一乃是針對目標(biāo)之持續(xù)用力，也就是說有戰(zhàn)略有方向的堅(jiān)持；其二是著眼于長中短策略協(xié)調(diào)，資源分配布局的合理的堅(jiān)持；其三是不輕言放棄大方向又在動(dòng)態(tài)中對于形勢的要求有所回應(yīng)做適當(dāng)?shù)膶Σ叩膱?jiān)持；其四是注重學(xué)習(xí)并以更為高效與新穎的方式革新原有堅(jiān)持方式的專注；其五是將團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)放在重于個(gè)人控制欲之前式的堅(jiān)持；其五是在堅(jiān)持中對于消費(fèi)者與合作伙伴的利益更有包容之心的堅(jiān)持。有此六者，則企業(yè)本身的運(yùn)行可以不斷優(yōu)化，而企業(yè)的命運(yùn)也會(huì)得到更多人的祝福。

　　很多的企業(yè)把做大做強(qiáng)當(dāng)成做長的實(shí)現(xiàn)方式，這是不是正確呢？的確,做大做強(qiáng)在很多意義上有助于做長，首先是因?yàn)樽龃笞鰪?qiáng)了將改變資源的影響面，容易獲得多種資源包括政策政策資源的傾斜；其次做大做強(qiáng)了也更容易從戰(zhàn)略高度與持續(xù)發(fā)展的角度思考問題，至少是承受更多從這個(gè)角度思考與對待問題的要求與壓力；最后做大做強(qiáng)了，面對的競爭壓力水平就高多了，因此追趕與看齊的對象與標(biāo)桿都會(huì)發(fā)生改變。但是，很多想做大與做強(qiáng)的企業(yè)往往會(huì)活得更短了，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)追求做大但并沒有明白做強(qiáng)的道理，因此在片面追求做大的過程中行為模式并沒有不斷革新改進(jìn)醇化優(yōu)化，所以小時(shí)沒死大時(shí)死得更快；也有不少企業(yè)規(guī)模大了，但是格局模式還是小的時(shí)候的做法，因此不能承受做大時(shí)候的社會(huì)要求與市場壓力；而且還有一個(gè)很重要的是企業(yè)做強(qiáng)從中長線來看還是有一定規(guī)則的，在缺乏相當(dāng)?shù)闹�識(shí)、人才與支持資源的情況下片面追求發(fā)展中的大躍進(jìn)，并不能支持企業(yè)延續(xù)得更長，更別說持續(xù)做大了。

　　因此，當(dāng)我們回頭看那些改革開放三十年來，那些活得長而且做得大還比較強(qiáng)的企業(yè)，那些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走得長還基本上走得好的企業(yè)家，從柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好、鄭永剛，到較新一代的馬云、張朝陽、潘剛、周成建，我感到他們在資源整合之道上在很大程度上反映了中國特色從而保持發(fā)展了的高速度，同時(shí)又在進(jìn)步之道上廣有學(xué)習(xí)不斷對原有模式進(jìn)行修正，他們不是沒有犯有錯(cuò)誤，他們透過多元的學(xué)習(xí)機(jī)制擁有對于錯(cuò)誤的快速修正與限偏能力；他們不是沒有猶豫，但是他們的由于增加的是對自己選擇的發(fā)展方向的更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l件限制，而不是簡單放棄，而最重要的一點(diǎn)他們是在堅(jiān)持中反思自己，在探索中尋找實(shí)現(xiàn)自己原來方向的新形式，他們是有理想的改良主義者，同時(shí)又是有高度主見的積極學(xué)習(xí)者，這就是他們對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中韌的意義與定義的注解，也是他們對于韌的方式的豐富性與能動(dòng)性的演繹，更是他們向我們展示的韌之可鑒性魅力。