這幾年中國在國家各級政府的推動下，我們國產化的產業增長速度很快。我們現在在中國本土企業生產的風機的比例已經超過50%。十年前我們進入到制造業的時候，歐美的國家就說中國至少風機里面的五大部件都造不出來，我們不但造出來了，我們今年開始出口。

　　這是我們現在裝機的一個情況。

　　但是面對這樣一個非常好的一個產業，面對非常快的發展，我們發現過去我們追求外國人能造出來的時候，但是中國人一定能造出來。我們造出來的時候，我們現在的商業模式是否合適，中國絕大部分的風機制造企業都是靠買國外的機器，國家開發一個產品的所有的開發成本都得到兌現，通過中國企業買它的機器的時候，中國人每造一臺風機，都要給他們很高的費用。現在制造的追求，我們認為應該更省、更快。

　　所以我們覺得歐美國家把一些高耗能的這樣的工業在向中國轉移。西方的模式，他們用一些智力智慧、通過投資，把人力資源變成人力資本。然后通過把人力資本推向市場進行銷售。然后靠中國人這種又勤奮、而且又廉價的勞動力和能源和其他的水資源給他們創造財富。

　　那么我認為中國未來的希望應該倒過來。中國應該在人力資源上加大投入、就像我們俞老師這樣的教育學家，然后形成人力資本、然后進入到市場去創造財富，把賺來的錢拿回來養活中國人。

　　那么金風的發展我們經歷了三個商業模式的階段。

　　第一個階段主要以生存為主，金風科技因為我們的發源地在新疆，是一個科技和工業不發達的地方。所以我們創業期間，我們采取了啞鈴型的發展模式，我們只搞研發，另外一塊是做市場、做服務，那么中間的這些生產加工配套在全球采購。

　　這是我們現在的創業團隊，以及我們在德國收購一個企業，通過銷售項目把原來僅僅銷售一個產品獲得利潤，變成一個完整的項目，那么這樣它的盈利目的可以大幅度提高。

　　我們最夢想的商業模式是知識產品的銷售，就是說我們能夠有朝一日，我們通過賣產品，讓其他的企業生產我們來獲得利潤。

　　目前金風在全球風機制造業里面排名第八位。

　　謝謝大家！