圖為：北京大學中國經濟研究中心主任周其仁演講。(來源：新浪財經 陳鑫攝)
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　　10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為著名經濟學家，北京大學中國經濟研究中心主任周其仁教授在“未來30年：發現商業新力量”的主題演講上的演講實錄。

　　周其仁：創業和創業家在什么時候都很重要。但是有的時候就特別重要。現在就是這樣的時候，目前全球的形勢，輿論一般叫做次貸危機，金融危機，經濟危機。剛才聽到王石用海嘯，這個是對的。對很多公司、家庭、個人、甚至相當一批國家，會帶來很大的沖擊。但是我想危機還不是目前市場形勢的本質的特點，根本的特點還是變化。通過危機實現某種變化。那么這種時刻，創業和創業家尤其重要。道理主要是所有現存的商業組織、商業力量，總有一部分不能夠適應這個變化。成功非常重要，但所有的成功都帶來了新的麻煩。紅樓夢講，大有大的難處。所有成功的輝煌的企業，當它面臨新的變化的時候，它不可例外的面臨一些調整的困難。會有一些優秀的商業組織真的成為百年老店，但為數非常之少。有很多機構能適應一個浪潮，但是不能夠及時完成調整。所以給未來的其他方式留下了機會。因為現存的成功機構，不是每個都能夠適應這個變化的。這個變化的特點，像大變化的特點，我們經濟學會有一個詞描述它，叫做不確定性。這個詞是比風險還要級別高的一個詞匯。經驗的概率無從推斷這個世界未來發生的概率，經驗沒有辦法推斷，將來怎么樣，沒有辦法知道。毫不奇怪成功的大公司，現存的商業組織，商業結構，并不是都能夠順利調整適應變化的。

　　如果現存的商業機構不能夠完成調整那部分，留給了誰呢。就留給了創業家，留給了在不確定性環境中有遠見、對未來有信心、同時認真吸取所有現存商業組織、生存發展經驗教訓的個人和企業。這是商業史上屢見不鮮的。

　　《創業家》雜志發布的材料，中國公司的故事，全球公司的故事，都可以說明這一點。

　　從當前中國的環境來看，一方面當然是很大的危機和挑戰。包括對中國經濟，另外一個方面我們要看到這個調整機會，會平等地給所有有意面向未來的個人、創業家和創業組織。

　　哪些教訓是特別需要注意的，我想利用這個機會講幾點自己的看法。

　　你創業當然有信心，當然這個信心不能建立在一個盲目的，純粹靠樂觀的精神能量之上，這個精神能量非常重要，企業家首先是這個精神，沒有這個精神什么都做不成，另外一面企業家的精神能量跟浪漫的詩人不一樣，要在這個現實當中實現自己理想和抱負的現實途經，因此吸收已有的經驗教訓非常重要的，包括現存商業機構，走在前面的商業機構成功、失敗、所有得失都是非常重要的。我想結合最近這些時間我看到的一些情況，我認為有幾個東西是重要的。

　　第一就是對市場力量要有更深的體會。現在全球都說政府在救市。華爾街出了問題，政府通過國會，美國政府世界上最強大的政府，七千億美元救市。但是仔細思考一下，政府如果能有救市的力量，就不會發生救市的事情。市場的力量就是非常強大的，就是不確定性，這個不確定性的力量，不要認為我們現存的權力、政府有形的組織就可以掌控在手中。這場危機很多國家都會破產，不但是冰島這樣的小的國家，包括一些更大型的國家財務上都可能出問題。這說明這個力量是非常巨大的。市場的力量就是相對價格的力量。那么在中國的創業家創業者，對相對價格要注意什么問題呢。因為我們是一個轉型經濟，我們市場上很多價格信號，并不是完全自如地按照供求靈敏地表達出來，我們存在著某些領域的價格控制和管制。當這種管制力量在起作用的時候，我們得到信號可能有誤差的，這種誤差在一段時間內，看不出來。但是過了一個臨界點就會發作。我們維持了一個8.27幾人民幣換一個美元的匯率，長達十年沒有變動，沒有用一個浮動的靈活的反映市場力量的匯率機制替代固定的匯率機制。這個固定匯率讓很多人產生錯覺，以為中國對世界的貿易，永遠算成本，我們這樣來考慮我們的營運機會，我們這樣考慮我們的投資計劃，就遇到很大的挑戰。當這個力量守不住的時候，你是按照相對價格做的決定，當這個相對價格發生變化，蓋不住的時候，就要出問題。

　　所以我們調整這個相對價格，當相對價格歪曲的時候，要有矯正的機制。我這里舉阿里巴巴一些中小企業的行為來說明，我在一些網站上看到一些優秀的企業，在我們的官方匯率7塊人民幣兌一個美元的時候，他們宣布做6塊6換一個美元的生意，高過這個匯率，我不做。換句話說，提前主動的在一個人民幣升值的參數下做決定。