2008年10月20日，由《中國企業家》雜志社、中國企業家俱樂部聯合主辦的“回看改革開放三十年”研討會在上海舉行。新浪財經全程報道本次論壇。上圖為聯想控股有限公司總裁柳傳志。（來源：新浪財經資料圖）

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　　改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。

　　后來，好幾個作家寫了書，比如《大敗局》。不能適應環境是一方面，更多的還是企業管理有問題。很多企業對現有的業務做得不錯，比如做制造的，怎么采購都做得不錯。但它不能很科學的制訂戰略。當前做得好，要考慮以后會怎樣。以后行業發生變化，環境發生變化，有的企業就死了。比如像做膠卷的企業，好好的，后來照相方式改變了。這種行業的變化，不少。還有出口企業，現在很多企業都倒了。剛才李書福先生講，民營企業幾年以后能在這兒的不多，但整個民營企業這個行業，會尤如春風吹又生，會繼續發展。我們怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略，執行戰略的時候哪些要提前搞清楚，不然的話再偉大的人臨時要轉也轉不過來。你不知道要選誰，培養誰，那不行。你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強誰就能活下來。把自己的事情做好，向別人學習。即使這樣，也很不容易做好。

　　三聚氰胺這個事兒也給了我們很多啟發。我相信，他們不可能是要故意這么做的。但怎么就會出現這個事兒呢？如果我的企業在這種情況下，能避免這樣的事兒嗎？這都值得我們思考。我說的這些話，以前行，以后是不是行，還不敢說。所以我回去還得好好研究。謝謝！