2008年10月25日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志主辦的環(huán)球企業(yè)家高峰論壇在北京萬達(dá)索菲特大酒店召開。本次會(huì)議的主題是蛻變與成長——危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力。以下為陶氏化學(xué)亞太區(qū)公共事務(wù)總監(jiān)寧述勇在分論壇“慈善是高尚不是時(shí)尚”上的精彩觀點(diǎn)。

　　寧述勇：我十年以前做摩托羅拉總監(jiān)的時(shí)候已經(jīng)在談?wù)撈髽I(yè)公民，很高興看到十年以來，它占據(jù)的分量越來越重。我不太清楚國內(nèi)的企業(yè)，今天我們談?wù)摰倪�是高尚，對于跨國企業(yè)來講，做慈善已經(jīng)是空氣。我只要作為一個(gè)機(jī)構(gòu)存在，就要干這個(gè)事情，他沒有去想是高尚，還是我應(yīng)不應(yīng)該做，在每個(gè)企業(yè)編制里邊，都有一大塊預(yù)算留出來，無論如何這塊錢都是做這個(gè)事情。

　　各個(gè)公司的總部都有基金會(huì)，下?lián)芙o各個(gè)國家。從企業(yè)到聯(lián)合國到專家學(xué)者，覆蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)方面，在我們理念里邊，我們覺得慈善叫做可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們更多叫企業(yè)公民戰(zhàn)略，包括七個(gè)方面。第一個(gè)，少做惡事、多做善事。如果每個(gè)企業(yè)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)出現(xiàn)三聚氰氨奶粉事件。很多企業(yè)做大了，連底限都不遵守，在我們企業(yè)里不允許這樣。

　　出現(xiàn)災(zāi)難的時(shí)候要緊急救援，還要關(guān)注氣候變暖、二氧化碳排放等等事情，把企業(yè)公民戰(zhàn)略從產(chǎn)品研發(fā)到對供應(yīng)商的要求，到運(yùn)輸、到使用、到回收，陶氏化石從1995年開始做這個(gè)事情，我們10億美元做發(fā)展，節(jié)省了50億美元的開支。它已經(jīng)是你企業(yè)的生命線、DNA。但我們沒有好的項(xiàng)目，因?yàn)樾畔⒂邢蕖⑷藛T有限，我們很難找到，預(yù)算都用不完。在中國需要非常專業(yè)的項(xiàng)目，非常好的NGO機(jī)構(gòu)，外國總部核查你的時(shí)候，合作伙伴非常重要，非常好的NGO合作伙伴非常難找。再一個(gè)真正懂做CSR的人才非常少。這是我個(gè)人的觀察。