2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為正略鈞策聯合CEO許朝輝。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　但是另一個角度，因為我們有些客戶曾經非常想到國外做投資，或者有些也買一些通過收購企業獲得一些技術，但是這個審批非常繁雜，國內非常繁雜，國內這一關就出不去。剛才像曹老師說的觀點，一個我們是在政府層面考慮，國家外匯儲備的合理運用，對民間的投資我感覺也應該趁這個機會做一些適度的放開，印度的一些大富豪、大企業，我不知道還有沒有行動，他們作為一個企業法人，一個獨立的投資人他是可以做這些活動，我們國企也好、民企也好，路徑還是很長的。等你走完國內手續市場發生什么變化也很難說。因為我們還是在這個所謂體制外的企業接觸比較多，國家對這方面控制相對比較死。我感覺對于所有權是自己的，對于他們的海外投資機會稍微放開一些，尤其有些企業，他在國外已經有一些準壞賬，國外進口商付不出見，但是也沒有正式說賴掉你這個賬。我覺得可能該緊緊該松松，適度放開可能是我們政府應該考慮的。

　　第三點，我上午聽了騰訊發言，剛才聽前幾位發言感覺很沉重，坐在這里鴉雀無聲，大家都在思考全球一些重要又緊迫的問題，人民大會堂又有另一方層次更高的人考慮。我在網上看雷曼倒閉，電視報道有很多雷曼員工抱著紙箱子，我看那個鏡頭還是挺有意思的，在過去看美國電影里好像美國是不是有這種標準化的解聘或者失業的紙箱子，我在網上看到雷曼走出來帥哥很多，那些也確實是精英。我們可以放松一點，因為什么，畢竟那個風暴是在大洋彼岸，畢竟我們現在經濟總體非常向好，我們今天還有閑情逸致來討論別人，這一點我覺得沒有那么悲觀，我對中國經濟一向是很積極樂觀，而且在我們過去我看留在國內發展非常好，在美國發展基本做軟件民工，在微軟基本寫程序，大家對中國的程序應該保持樂觀的。另外在像這種大的金融動蕩，剛才哪位嘉賓說的，其實我們經歷一次，可以說對人生的經歷更完整，在以后做新的創業的時候我們可以相當于打過一次預防針，對個人自己企業的發展有好處的。謝謝。

　　主持人：謝謝，你剛才講的是第一個比較樂觀的，我特別關心你那句話，抄底，如果說我們抄底的話，如果抄美國的底，你覺得應該是哪一類的話企業，如果在國內抄上市公司股票的話應該是哪些？

　　許朝輝：還是應該分開說，什么時候抄底，作為國內的企業，比如民營企業，如果國家政策有一定放開的話這個我覺得值得我們去研究的，因為我們可以把它做成一個獨立的商業主體。剛才幾位老師說的觀點，像資產、股權、技術，這個里面，但是從操作上剛才我也說了，其實去買技術是很難的，買技術已經很難，買完真正掌握為我所用其實更難，我有朋友在中航，人家根本買不到你，你要抄底買，人家更不賣給你。真正賣給你的彩電技術，現在都是廢紙了。這個你才能買。相對買股權和資產應該更切實一些，當然具體哪一種和什么時機買，我覺得企業家自己判斷，不是自己的錢研究的不夠深入，還是不好講。