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2008年10月25日,由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。以下為陶氏化學亞太地區及大中華地區政府及公共事務總監彭寧科在分論壇“出污泥而不染-環境危機下的企業發展之道”上的精彩觀點。
彭寧科:我非常同意白總的觀點,技術的力量在環保里面,還有監管的問題,所以我們現在的確面臨比較嚴重的環境危機,首先是企業造成的,或者企業的產品造成,這也是一個事實。從治理過程當中我們可以想一想,環境到底怎么會污染,環境危機怎么出來的?有三個方面的角色其實我們要想一想,剛才提到政府的監管,監管必須一個真實監管,是非常有利的嚴管,是可以操作的監管,透明的監管,必須保證這個東西,我們有法不執行的話等于白設,這是政府的決策。還有經濟活動的主體企業的決策,企業必須具有環境的意識,剛才我覺得白總講的這些,把每個人對環境的意識,可能把這個人變成企業在我看來更有執行的效果,首先從企業做起,對經濟活動最保障最好的一個方面。企業在這方面做的首先可能需要很多,比如需要理念,需要管理上的一些措施,更需要技術,企業應該在這個上面投入的。剛才白總講的這個,我一直在想這個問題,把企業跟環保結合起來,環保道德,變成它一種道德,血液或者一種基因,企業必須天生,你知道環保,如果不環保你不應該拿到市場上去,不應該開工,所以中國古代文化講,在沒有人監管你的時候應該小心不做壞事,這個作為企業也該有這個意識,在沒有人能夠監管你的時候你是不是可以不做壞事或者少做壞事。從這個角度來講這個要求可能說有點苛求,企業的確從這個角度來想。企業在這個過程當中可以想,它不是說一定要非常枯燥或者非常苛刻的東西,環保也好,他可以為他帶來商業利益。
我舉個例子,1995年的時候,我們設定可持續發展的目標或者環保的目標,2005年我們發現能源的消耗減少了38%,減少這個38%不是說很簡單做到,投入十億美金,十年下來累計節約了五十億美金,這就是投入和產出比,這是有巨大的經濟效應,如果有這個理念,你是可以通過環保產生效益的。就像一個很簡單的東西,清潔產生也好、安全生產也好,你不需要很多的,科技不是特別發達的時候你仍然可以做到這點,過去也是有很簡單的技術,并沒有給當地帶來特別大的污染,從企業來講需要有這個問題和意識。還有公眾參與,沒有公眾的參與不能指望所有企業很有這個意識。每個人都有環保的意識,監督的意識,媒體也有監督的意識,畢竟并不是所有的企業都是污染的,也并不是所有企業都不是污染的。只要有監督,企業可以改進一下,從這個過程當中進步也好,從企業這邊講環境污染就會得到控制,環境污染的源頭就會得到控制,我先講這么多。