2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為先鋒種業中國區總經理劉石。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。以下為先鋒種業中國區總經理劉石在分論壇“危機下的領導力”上的精彩觀點。

　　劉石：非常感謝有這樣的機會，我有一個提議，希望永好先生可以做飼料也可以做食品，人吃了以后，在地震中也可以創造很多奇跡。主持人問得很好，在這種情況下，作為一個農業產業特別是種業行業，受到的沖擊很大，我上個星期從總部回來，看到預測今年銷售額和利潤增長都在兩位數，可能接近20%，明年預測仍然是兩位數以上，這是全球的情況。

　　先鋒公司是杜邦下屬的一個公司，實際上是十年前并購的，作為世界上最大的種子公司，承擔著世界糧食供應的義不容辭的責任。我們看這次金融風暴，我個人的理解，我不是很清楚，就是華爾街由于自身的過度貪婪，利用了產業界和大眾的無知，造成了今天這樣一種后果。金融寡頭壟斷世界，最后腐朽沒落。在這種情況下，其實不一定是真實的世界末日的感覺，畢竟它在金融界的振動更大一些，對實業界、產業界當然會有影響。對于中國的影響我認為是非常有限的，我們金融界在高端和世界的兼容性很大，但是我們的產業界更多的是必需品，而不是高端產品。在美國像汽車、房屋這些高端行業受影響是最大的，但是人們必須要活下去，像豬堅強一樣，他的生活必需品是一定要購買的。中國出口的很多是屬于低端產品，剛開始的時候可能會受一些影響，隨著生活的繼續還是有希望的。所以這個風暴對中國的影響應該是非常有限的。

　　說起農業，大家吃飯是不可避免的，這對我們的影響也是比較小的。對我們來講，這里不用宣傳公司，對我們公司在中國來講，繼續每年投資兩個加工廠一定會繼續下去，不會受到任何影響。作為一個企業，我們會議的主題是關于危機和領導力，領導力，我覺得非常重要的一點是，我覺得首先它要有一個定力，就是在泡沫經濟比較膨脹的時候，你對自己從事的產業有沒有信心，你對長遠的發展的前景有沒有自信，這是一定的。如果在那個時候大家都放棄自己從事的實業、制造業，都把錢投入金融市場，我覺得受的創傷一定是非常重的。

　　第二個來講，我覺得要有這種洞察力。洞察力是什么呢？就是在現在普遍金融危機的情況下，我們能不能看到自己發展的機遇。其他的公司、所有的行業都已經受到一些挫折的情況下，大家都在進行收縮戰，我覺得對有核心競爭力的企業反而是一個擴張的機會。簡單講，在中國的種子行業目前有兩千多家，平均每家公司的市場份額是百分之零點幾，最大的企業也不到5%，這種情況下，作為一個本地的公司來講本身就是一個機遇。

　　劉永好先生講到肉的問題，根據世界的統計，平均收入一千美元的時候，人均的動物蛋白的消耗，也就是肉，大概在50公斤上下，大概四千美元到五千美元的時候是75公斤，中國再過二十年、二十五年肯定會達到五千美元，在新一代的無論是中國的農民也好、城鎮居民也好，他們成長起來的時候，假定每個人的豬肉消耗增長50%，另外隨著人口的增加，那時候的發展是需要很多很多的豬堅強的。對我們來講，中國的耕地是非常有限的，靠什么？一定要靠技術。世界有一個統計，過去一百年所有的生產效率提高60%是由于種子技術的貢獻達成的，其他的灌溉、化肥、農藥所有加在一起，占到40%。對我們來講，我們認為這是一個發展機遇。所以在這種情況下我們繼續追加投資，包括科研，以及我們過去沒有做得很好的售后服務。

　　第三個方面，我覺得應該更加有創造力，不僅僅在原來基礎上我們加大規模，增加規模效益、減少成本，更重要的是我們要向產業深度、產業化方面發展。比如說我們在過去開始做的，做得還不夠好的就是和下游產業的結合，我們本身是賣種子的，研發生產、銷售種子，我們把種子賣給農民，農民在賣糧食的時候遇到一個瓶頸，好的糧食不能按質論價，我們就跟一些飼料行業和一些養殖業包括玉米深加工企業聯絡，給他們展示我們的品質。現在進行這些工作，目前國內的亞洲最大的玉米深加工企業——吉林大成，現在已經掛牌收購，先鋒公司的品質好，一般的中小企業，在我們工作做得好的時候，平均能夠收購的時候，農民每斤多收三到七分錢。我想借此機會和劉永好先生達成關系，幫著農民創造價值，我們企業才有進一步發展的前景。