2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為諾華海外投資有限公司中國區總裁李振福。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。以下為瑞士諾華海外投資有限公司中國區總裁李振福在分論壇“危機下的領導力”上的精彩觀點。

　　李振福：今天很高興參加研討會，過去也參加過很多不同的類似的會議，這個時間參加這種會，我覺得有特殊的意義，危機的時候更需要集中智慧，了解各種不同好的觀點和思維，希望能對自己的企業在今后的決策中有所幫助。今天早晨有很多很好的嘉賓介紹了他們的觀點，我也學到很多東西。早晨和芮成鋼談的時候，他談了幾個觀點，第一個是反思，我覺得反思在今天的情況下，特別是為今后考慮是異常重要的。首先，什么樣的原因造成了今天的危機。這種危機對我們今后去防范其他危機的意義是什么。有各種各樣不同的說法，剛才成鋼說我在看《貨幣戰爭》，我覺得某種程度上來講也是很有意義的，過去談了很多不同的危機，以及在危機中，里面的利益對危機的影響。格林斯潘在美國國會聽證會上回答問題的時候說這次真震驚，我因為他震驚而震驚，我覺得確實很難想象對巴菲特稱為“裸泳”的過程，他能很震驚，我覺得這里確實有很多耐人尋味的問題，很多人在談這次金融危機和過去幾年的美國金融整個的寬松和減少管制是有關系的，從那個角度去看，確實值得人去回味，為什么會出這樣的政策以及造成這個結果。

　　我在另外一個論壇聽到的別人提到的反思，他提到了現在看的是金融的海嘯，哪天你看到環境海嘯的時候，那時你和今天的感覺完全不一樣，金融海嘯只剝奪你的財富，環境海嘯，像《后天》的電影里的景象的時候，它的震撼會遠遠超過我們經歷的任何危機。所以我覺得從這點上來講，對我們有很好的借鑒意義，我們應該去提早地考慮也許今天沒有發生，但是潛在地對我們會有巨大影響的危機。從我在的行業，我們是比較幸運的，最近見朋友的時候，無論在不同的行業，在地產的、金融的、酒店的，大家一再說業務下降多少，股票掉了多少，醫藥行業是一個相對來講在這次危機中受影響最小的行業，因為醫藥有特殊性，再危機，藥也不能停，還得接著吃藥。劉總剛才講完以后，其中一個想法是養豬，我覺得確實挺好的。我們是沒有豬的業務，我們只有豬的獸藥的業務，過去兩年，我們的獸藥業務大幅度增長，也受益于豬的行業發展特別好。

　　即使我們沒有在危機中，我也簡單談兩點我自己的觀點。

　　第一：從危機上來講，我們有一種傾向是自保，這是一個很自然的反應，但是很大程度上，今天中國無論是愿意不愿意，和全球是拴在一根繩上的螞蚱，無論我們愿意不愿意出手救，我們看到直接的結果，中國經濟受到很大的傷害。我前一段碰到一個朋友，他在說，世界的不同經濟像一個怪圈一樣，美國的怪圈是美國人沒有錢，不斷地愿意而且也不擔心地去花錢，他們花錢買中國的物品，中國人是不斷地賣了他們的東西，賺了錢，再把錢借給他們，圈就這么轉，雖然沒道理，但是沒錢的人花錢，有錢人借錢不花錢，這個圈確實是一個維系整個世界經濟的循環，一打破以后，還是短期內很難找到一個新的平衡代替這個。從這個角度，我覺得我們應該去更積極地看怎么樣參與，怎么樣解決這次危機，救人也是救己，救了別人，很大程度是幫自己的忙。

　　第二：我覺得冷靜和果斷是現在很重要的。冷靜更多地是說很好地判斷危機的走向和發展，判斷當前的形勢，判斷危機發生的原因，判斷這個危機可能引起的后果。果敢就是說危機的特點來的時候像海嘯一樣，不能夠去花長時間去研究而不做決策，我覺得需要我們的領導者，一方面有異常的冷靜，能夠去面臨危機，能夠很清楚地判斷形勢、做出決策。另一方面，又可以有很快的決策能力，使自己的企業處在危機的過程中，把危轉成機，能夠使自己的企業有很好的發展，謝謝大家！