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圖文：湖南經仕集團董事長唐錫中
新浪財經訊 2008年10月25日，由商界傳媒主辦、商界評論承辦的“2008最佳商業模式中國峰會”在北京召開。新浪財經作為網絡戰略合作伙伴全程直播了本次峰會。圖為湖南經仕集團董事長唐錫中參加“中國傳統產業洗牌與模式診斷”分論壇。
唐錫中：大家下午好！有幸到這里來和大家一起分享我這幾年在工作中的一點點經驗，首先我是一個窮孩子出身，做過很多的事情，從原始上面說，做過一些很多的不同的商業模式，比方說撿破爛、做勞工、上街賣藝，做過很多不同的工作，因為小時候窮得很厲害，經常餓著肚子，形成了一種習慣就是撿破爛，因為撿破爛能換錢嘛，能充饑，隨著大了以后各種模式都經歷完了以后，總覺得自己好像還是回到撿破爛吧，這種模式可能會好一些，我也是在利用廢品回收之前，也做過大的，也做過房地產中介，做過房地產，但是隨著市場的風云突變，亞洲金融風暴，銀根緊縮，不同的政治斗爭，所以左一點右一點沒有走出一個很好的模式。
十年前就做了一個是，生產了一個傳統工藝，一個叫銦錠，一個專家冶煉的過程中間利用垃圾來冶煉的一種金屬，這種金屬是用來做熒光顯示屏的，做ATO板材做光電學的，在做的過程中間有很多的利潤，原材料不要錢，但是里面再生產的過程中產生了很多的污染，流出去的水都是黑的，魚、苗都死了，怎么辦？隨著老百姓的吵吵鬧鬧，我就覺得這個產品開始是把它處理，把它用什么東西沉淀下來，做了一段時間，用這個處理的成本和這個產品的成本，然后處理的成本還要多，環保處理的成本就做不下去了，為了求得生存，就想辦法把這個產品的污水轉成另外一個產品，做了幾年的努力，我們把這個產品廢水做成了我這個產品的世界地位排到第一的硫酸鋅，就是利用廢水來做的硫酸鋅，飼料添加劑，就是利用了廢水帶來的效益，為什么能做到世界第一，主要是它不要錢，這個東西是不要錢的，原料也不要錢，很低的成本，因為它是一個。
政策利潤，做硫酸鋅的同時就用這個水做了硫酸鋅，讓我成了第一，那里面產生了一些渣料，這些渣料里面有很多的重金屬，比方說我們的鉛、包括錫、金、銀，我把渣料傳過來做成鉛錠、金錠、銦錠，因為是微量的金屬，做完之后還有垃圾，還有垃圾環保還找你麻煩，罰款、報道，永遠處理不了的垃圾，五年前當時是我們全國人大吳邦國有個批示，嚴厲查處這家公司，環境污染嚴重，這個垃圾是做得沒完沒了了，還得把垃圾變成產品，繼續把垃圾做成產品，我又把這個垃圾繼續往前面做，做到后面把這個東西做成一種氧化鋅，把這個沒有煉完的，還有微量鋅的、鐵的東西進行綜合的回收，這一下變成了一種大的分割，變成了有色金屬和黑色金屬的分割，突如其來來了一個想法，干脆做一個垃圾處理中心得了。
由此而演變的，現在我們成了湖南、江西、廣東三省的垃圾處理中心，就變成了鋼廠的收成灰，電場的收成灰，冶煉企業的收成灰，所有的烏煙瘴氣的東西全都收集在一起，我一年的總量是60萬噸，其中通過我這個循環的經濟鏈，每年可以得到的鋅，當然我說的鋅是把它轉換成了動物飼料添加劑，變成了一個鋅錠，不是金屬鋅，是鋅的化合產品，這個產品做成了世界老大，這個金屬鋅一年就是五萬噸，從60萬噸垃圾里得到了5萬噸，得到了鉛1.5萬噸，得到了銦錠是100噸，我們中國總產量是300噸，我占了1/3，得了50克的銀子，十萬克的金子，得到了十萬頓的鐵，當時垃圾拖過來的時候，這些物質的組成全部都是特微量的金屬組成的，它是沒有價值的，微量的組成沒有價值以后通過不斷地拿了一個，等于拿了10%的鐵，鋅、鉛由5%就變成了百分之十幾，如果把鋅拿走，鉛又變成了30%，變成30%以后這個就變成一個可能利用的資源了。
我這個商業模式現在運行得很好，隨著金融風暴的來臨，鋅錠從三萬八掉到八千我們還是有利潤的，因為我們的那些東西在原來的時候，早些年比方說鋼廠要花很多錢給我，我幫他處理這些垃圾，運走這些垃圾，現在包括有一些單位還在出錢給我，我幫你運走，我給你錢，但是我拖回去以后就變成金子銀子這些東西，我的模式就是這么一個模式。
我們在很多傳統的設備上面我有一個認為，走出來，回來總結這個事就是，我們中國現在成為世界上的工廠，所帶來的工業垃圾現在日劇在增多，生活水平的提高，民用的垃圾也在增多，各種不同的生活用品、生產用品在不斷地更新換代，我覺得這個模式是一個生產資料的回籠，在生產資料回籠的時候就是還暫時可以利用一些傳統的工藝，你比方說鐵的回收，比方說鋅的回收，包括我們的銦錠方法很多冶煉廠也在做，都是傳統的。但是我們認為企業的最好模式就是成本，永遠把成本變成最具競爭的東西，我們的成本有時候原材料的成本，我們不僅是不要成本，我們幫你收集材料，就是負成本，成本為零，零還不高興呢，還要往下走，這是最好的商業模式，我就講這么多。謝謝大家！