2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為李寧公司對外事務與公關總監張小巖。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。以下為李寧公司對外事務與公關總監張小巖在分論壇“奧運改變中國——我們真的被改變了嗎”上的精彩觀點。

　　劉芳菲：想問一下張曉巖，最近市場的情況。

　　張曉巖：在05年的時候，當我們一下失去合作伙伴機會的時候，公司上下沉浸在一片悲痛和低落情緒當中，大家可以想象一個體育用品公司，當你從1990年在北京亞運會創立的時候，隨之而來在1992年、1996年、2000年、2004年，都和中國體育共同成長，到08年忽然覺得在家門口舉辦奧運會沒有你機會的時候，是多么痛苦。不是成為合作伙伴也有別的機會。中國有老話叫“塞翁失馬、焉之非�！�，我們感覺到這句話非常有意義。

　　劉芳菲：最近的經濟形勢李寧公司是否出臺一些相應的應對措施，是否感到美國次貸危機的波及效應，包括金融海嘯會波及到我們體育產業的消費？

　　張曉巖：一定會波及，不管外國大的品牌還是李寧品牌，因為我們都沒有自己的工廠，我們所有的工廠也在中國的南方一些城市，那個地方現在加工業也受到打擊很大。他們有很多做出口的出不去，他們成本原材料的漲幅都比較大，他們的壓力非常大。前一陣有消息說像耐克、阿迪達斯把定單移出中國大陸。這對李寧中國本地品牌，遇到在運營物流方面的挑戰。這個挑戰對我們來說，對我們的機會似乎要大于對外國品牌，我想機會在這比挑戰會更大。因為從銷售網絡層級上會更深一些。我們把城市分為一線、二線，分不同層級的城市，最強銷售網絡在二線和三線城市，在這些市場里面，我剛才最開始講，那兒的老百姓都很歡樂，我們知道在大城市生活的人壓力太大。但是在二三線生活的人沒有那么大的壓力，他們該吃該吃、該喝該喝、該玩還玩，對于運動休閑產品的購買沒有受到影響。

　　劉芳菲：我聽說美國這一輪金融海嘯之后，很多在華爾街失業之后，他們跑到芙蘿李達度假，這時候想一想，預期在房間里抱怨，還不如買李寧運動鞋打球。

　　張曉巖：在大的不好的環境當中自娛自樂。