2008年10月25日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志主辦的環(huán)球企業(yè)家高峰論壇在北京萬達(dá)索菲特大酒店召開。本次會(huì)議的主題是蛻變與成長(zhǎng)——危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力。圖為上海復(fù)星集團(tuán)副總裁兼總裁梁信軍在分論壇“創(chuàng)新——原創(chuàng)中國(guó)商業(yè)思想”上講話。

　　梁信軍：我講一個(gè)不同的觀點(diǎn)，我覺得這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，西方很多學(xué)者，企業(yè)界人士發(fā)現(xiàn)，隨著制造向東方轉(zhuǎn)移，也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移，這是不爭(zhēng)事實(shí)。比如像醫(yī)藥，過去咱們做低端，現(xiàn)在做醫(yī)藥創(chuàng)新代工人很多。過去藥廠市場(chǎng)做中國(guó)的市場(chǎng)，規(guī)模不夠大，產(chǎn)生不了世界級(jí)的藥品，最近在變化。傳統(tǒng)的制造業(yè)無論是家電方面，還有家電重要芯片方面，都在慢慢地變化。

　　國(guó)內(nèi)創(chuàng)新環(huán)境首先在于一個(gè)企業(yè)的擁有者、決策者，最高領(lǐng)導(dǎo)的改變，最高領(lǐng)導(dǎo)如果沒有改變，我相信在公司很難做到有好的創(chuàng)新環(huán)境。如果把從短期利潤(rùn)的追求，設(shè)計(jì)成公司長(zhǎng)期價(jià)值的追求，扔掉三千萬并沒有消失，只不過買了房子要五年后交房，價(jià)值沒有縮小。但是如果追求短期利潤(rùn)，看到三千萬沒有。第二個(gè)問題，這需要高層領(lǐng)導(dǎo)決策，要堅(jiān)持三到五年持續(xù)投入，如果沒有三到五年持續(xù)投入，創(chuàng)新不會(huì)有結(jié)果。第三點(diǎn)要注意到中國(guó)跟海外創(chuàng)新各自優(yōu)勢(shì)，比較好的方式要組合，比如創(chuàng)新的司令長(zhǎng)官，創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)可以用西方的，一樣的標(biāo)準(zhǔn)一樣的價(jià)格。創(chuàng)新的中層跟下層輔助人員應(yīng)該用國(guó)內(nèi)的，可以整合起來。如果一定要立足在中國(guó)，非要超過美國(guó)，就是自己找事。在美國(guó)招人，再加上中國(guó)員工一樣可以做。創(chuàng)造效果既高于美國(guó)又高于中國(guó)。