2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為德國青蛙全球首席發展官馬克·高格。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為德國青蛙全球首席發展官馬克·高格在分論壇“創新——原創中國商業思想”上講話。

　　馬克•高格：對我們來說創新是一個哲學，是一個流程，是一個目標，同時也是最后評價的緯度。我們對如何驅動創新有一整套的方法，很簡單，怎么樣從一個想法變成產品。這里面我們的方法論很簡單，首先從用戶的需求，了解用戶的需求，然后去洞察客戶的需求做研究。然后通過創意人員產生很好的想法，然后通過一些實施，把創意人員腦子里很瘋狂的想法，沒有任何去平衡的變成產品的特性。關于機制創新，他說的跟我們理解不一樣，這方面有他的觀點。舉一個例子，拿蘋果來舉例子，這是非常流行的產品，這些東西從微觀和宏觀上都有機制，這個機制在哪里，一個是產品，一個是整個生態系統。通過蘋果的產品，是通過網上買音樂，這個東西是最大的發明，是最大的創新。從微觀上來看，產品本身的設計非常美輪美奐，創新過程在最高層領導人員激勵下來實現。